黨的二十大是在全黨全國各族人民邁上全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家新征程、向第二個(gè)百年奮斗目標(biāo)進(jìn)軍的關(guān)鍵時(shí)刻召開的一次十分重要的大會(huì)。聆聽習(xí)近平總書記所作的工作報(bào)告后，備受鼓舞、倍感振奮、倍增干勁。財(cái)務(wù)公司黨支部在集團(tuán)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，緊緊圍繞集團(tuán)“一核三柱”產(chǎn)業(yè)布局和發(fā)展要求，堅(jiān)持強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，以政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng)，以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，帶領(lǐng)全體黨員干部職工堅(jiān)定信心、立足崗位、踔厲奮發(fā)開創(chuàng)黨建和經(jīng)濟(jì)工作新局面。

        習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)，堅(jiān)持黨對(duì)國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)是重大政治原則，必須一以貫之。黨的領(lǐng)導(dǎo)是做好金融工作的最大政治優(yōu)勢。財(cái)務(wù)公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神，堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，努力發(fā)揮國企黨組織核心功能：（一）是加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司治理機(jī)制有機(jī)統(tǒng)一，加強(qiáng)黨的建設(shè)與公司改革發(fā)展深刻融合，推動(dòng)黨的主張和決策轉(zhuǎn)化為財(cái)務(wù)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)、工作舉措、職工的自覺行動(dòng)和公司改革發(fā)展實(shí)際成效，不斷增強(qiáng)企業(yè)的競爭力、創(chuàng)新力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（二）是聚焦集團(tuán)對(duì)公司黨建和經(jīng)濟(jì)中心工作和重點(diǎn)任務(wù)，認(rèn)真謀劃執(zhí)行財(cái)務(wù)公司五年黨建規(guī)劃，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)公司戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷健全黨建工作機(jī)制，堅(jiān)持從企業(yè)全局及主要矛盾出發(fā)，破解企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展中的難題，促進(jìn)各項(xiàng)工作有效落地。（三）是強(qiáng)化黨組織“三基”建設(shè)，努力發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘和黨員先鋒模范作用，并以爭創(chuàng)特色黨建品牌為抓手，切實(shí)把深入建設(shè)黨建品牌的過程，充分發(fā)揮黨建品牌典型引領(lǐng)作用作為凝心聚力、創(chuàng)先爭優(yōu)、相互學(xué)習(xí)、相互啟發(fā)、補(bǔ)齊短板、共同提高的契機(jī)，讓黨建更有源動(dòng)力和推動(dòng)力，進(jìn)一步提升黨建質(zhì)量和水平。（四）是履行創(chuàng)新使命，加強(qiáng)人才培養(yǎng)和隊(duì)伍建設(shè)。聚焦公司可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展，實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略。進(jìn)一步通過自驅(qū)敏捷組織的建設(shè)，努力提升人力資源數(shù)量質(zhì)量，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，進(jìn)一步加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。持續(xù)營造創(chuàng)新氛圍，通過創(chuàng)新活動(dòng)，激發(fā)創(chuàng)新潛能，通過創(chuàng)新項(xiàng)目加強(qiáng)人才隊(duì)伍歷練培養(yǎng)。

        習(xí)近平總書記在黨的二十大報(bào)告中指出：高質(zhì)量發(fā)展是全面建設(shè)社會(huì)主義現(xiàn)代化國家的首要任務(wù)，發(fā)展是黨執(zhí)政興國的第一要?jiǎng)?wù)。當(dāng)前，全球經(jīng)濟(jì)蕭條，三年疫情影響，以及財(cái)務(wù)公司新管理辦法的出臺(tái)，使財(cái)務(wù)公司所處的形勢非常嚴(yán)峻。我們將學(xué)習(xí)運(yùn)用黨在不同歷史時(shí)期成功應(yīng)對(duì)艱險(xiǎn)挑戰(zhàn)的豐富經(jīng)驗(yàn)，以咬定青山不放松的執(zhí)著奮力實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo):（一）啟動(dòng)司庫建設(shè)，以增強(qiáng)型資金管理有效落實(shí)國資新要求。積極構(gòu)建“智能友好、穿透可視、功能強(qiáng)大、安全可靠”的數(shù)字化司庫管理體系，促進(jìn)業(yè)財(cái)深度融合，不斷助力成員企業(yè)增強(qiáng)價(jià)值創(chuàng)造力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力。（二）踐行產(chǎn)融協(xié)同發(fā)展理念，持續(xù)打造特色化、綜合化的公司金融產(chǎn)品體系，做精做專綜合金融服務(wù)，支持集團(tuán)成員企業(yè)“十四五”深化改革和創(chuàng)新發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目。（三）危中尋機(jī)守本源，審時(shí)度勢促轉(zhuǎn)型，更好服務(wù)經(jīng)濟(jì)下行背景下集團(tuán)企業(yè)的資產(chǎn)管理需求，助力集團(tuán)成員企業(yè)降本增效。（四）探索數(shù)字化戰(zhàn)略，開啟數(shù)字化轉(zhuǎn)型新征程。在東數(shù)西算國家戰(zhàn)略指引下，在集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型引領(lǐng)下，公司加快推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型建設(shè)，提出了數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，把數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的理念、方法和機(jī)制根植于發(fā)展戰(zhàn)略全局。財(cái)務(wù)公司將圍繞“數(shù)字化能力有效提高客戶洞察和客戶體驗(yàn)，更好為集團(tuán)、成員企業(yè)等提供具有說服力的價(jià)值主張”的數(shù)字化愿景，聚焦把數(shù)字元素注入金融服務(wù)的全流程，把數(shù)字思維貫穿業(yè)務(wù)運(yùn)營的全鏈條，把數(shù)字化金融服務(wù)嵌入集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型進(jìn)程，致力于提升“核心流程數(shù)字化、產(chǎn)品創(chuàng)新數(shù)字化、財(cái)務(wù)管理數(shù)字化、營銷數(shù)字化、風(fēng)險(xiǎn)管理數(shù)字化、數(shù)字化生態(tài)場景、數(shù)字化組織機(jī)制和人才、IT技術(shù)平臺(tái)升級(jí)”等八項(xiàng)關(guān)鍵能力，以數(shù)字經(jīng)濟(jì)創(chuàng)新積極應(yīng)對(duì)新形勢下的多重挑戰(zhàn)。

        總之，財(cái)務(wù)公司將始終以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，強(qiáng)固黨建引領(lǐng)之根，筑牢高質(zhì)量發(fā)展之基，努力走好新征程的每一步，在新的趕考路上交出新的優(yōu)異答卷。

（編輯：費(fèi)凡）