2023年，現代物流面對多變復雜的經濟形勢，按照集團的各項工作要求，積極舉措，努力奮發，以SBP23戰略規劃為指導，緊緊圍繞“融入集團商業零售核心主業發展，探索供應鏈物流平臺建設，以物流地產、物流運營雙輪驅動，成為具有一定規模的供應鏈物流平臺服務商”的戰略目標，推進重大項目實施，加快企業創新轉型，加大存量資產能級提升，著力核心能力建設，優化企業內部管控，實現了營業收入完成年度預算的50.68%；利潤總額完成年度預算的64.52%；圓滿實現“雙過半”經營目標，在實現公司高質量發展的進程中邁出了堅實步伐。

        上半年面對市場物流需求低迷和公司經營規模萎縮的挑戰，公司全力以赴，積極采取多項舉措推動招商工作。一方面通過現場橫幅廣告與中介推廣等傳統模式與運用多媒體線上平臺開展全員參與的數字化營銷推廣活動相結合，多措并舉推進招商工作，累計新簽合同面積近5萬平米；另一方面梳理盤活存量資源，結合區域及產業規劃，抓緊項目前期調研，謀劃地塊轉型開發方向，并適時引入戰略合作伙伴，通過存量地塊提質增效推動經營發展。

        同時公司在創新轉型的征程中不斷探索前行。一方面通過加快市場拓展力度，加速供應鏈訂單物流業務發展。上半年公司以各類企業采購為切入點，為集團內外企業提供了從選品、采購、包裝、配送等全過程服務，共新增客戶數24家，服務近1.3萬人次，銷售額較去年同期相比增幅超3倍；另一方面通過融入集團供應鏈體系建設，圍繞“一刻鐘社區生活圈”，深挖集團各業態本地生活到家業務物流需求，通過不斷整合承運商資源，最大程度減少門店與物流供應商溝通成本及配送成本，達到配送成本降低近30%，大大縮短了平均到貨及配送時長，使客戶物流體驗獲得顯著提升。

        結合百聯集團高質量發展“重中之重”中能力提升的關鍵舉措要求，上半年，公司持續推進五大核心能力建設，分別為：市場調研分析能力、營銷招商能力、運營管理能力、數字化能力和建設項目能力。通過能力培養完善了產業園區物業管理標準化建設和重大項目管理制度；提升了營銷人員對市場經營環境的分析研判能力、策劃資產推廣方案的能力及百聯物流品牌的影響力；優化了公司租金價格體系、運營管理指標體系及“一軸兩翼”數字化建設架構；探索了智慧物業及數字化營銷新模式；形成了學習對標、模式更新、應用實踐的閉環工作目標，穩步推進公司物流地產與物流運營雙輪驅動的戰略目標。

        公司黨委堅持以黨建聯建為根本動力、以業務共建為重要方式、以共謀發展為最終目的，不斷延伸工作觸角，打破板塊藩籬，拓展合作空間，變“各自為戰”為“共同發展”，積極探索新形勢下黨建和業務深度融合新路徑。上半年，公司黨委與中儲股份上海事業部黨委簽署了黨建聯建協議，以黨建“朋友圈”擴大經營“朋友圈”，進一步推進央地合作，構筑黨建引領、優勢互補、發展共贏的黨建工作新格局。

        同時，公司下屬各基層黨組織分別與經營業態相似的集團二級公司下屬黨組織搭建聯建平臺，在主題教育聯組學習、年輕骨干交流輪崗、產業園區標準化建設、快消品供應鏈整體解決方案策劃等方面深度溝通交流，積極謀求業務聯動、資源共享的務實合作，以黨建搭臺、業務唱戲的模式，在黨建引領中推動業務發展。

        下半年，公司將緊緊圍繞SBP“重中之重”，以實現3PL業務突破、推進重大項目建設、做好創新轉型發展工作、加強招商推廣力度、持續做好降本增效以及核心能力建設六大舉措為重點，堅定信心、迎難而上、同心勠力，為公司2024年的發展奠定良好的基礎。

（供稿：霧柳    編輯：費凡    審核：黃巖）