“人才是第一資源”，是百聯(lián)集團深化改革增長創(chuàng)新發(fā)展、加快數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵因素，是高質(zhì)量發(fā)展的核心力量。一年以來，集團的教育培訓(xùn)工作緊緊圍繞“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系，聚焦集團戰(zhàn)略、高質(zhì)量發(fā)展和組織與人才建設(shè)領(lǐng)域的重中之重，夯實人才隊伍建設(shè)，積極探索創(chuàng)新培訓(xùn)新模式，構(gòu)建出一套全覆蓋、多形式、分層次的教育培訓(xùn)體系。

        教培中心（黨校）秉承“黨校姓黨”的辦學(xué)宗旨，充分發(fā)揮教育培訓(xùn)的主渠道、主陣地作用。在黨的二十大精神的開局之年，緊緊抓住深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大精神這條主線，為聯(lián)華股份、百聯(lián)置業(yè)、第一醫(yī)藥等公司開設(shè)多場專題培訓(xùn)。2023年，教培中心（黨校）《“百·聯(lián)·紅”——上海南京路紅色記憶行走黨課探索啟示》 榮獲全國企業(yè)黨建創(chuàng)新優(yōu)秀案例、上海國企黨建文化品牌兩大獎項。項目自運營以來，共開展培訓(xùn)51場，參與學(xué)員2346名。行走黨課已從集團走到國資委，再從國資委走到市委辦局、央企和各培訓(xùn)中心，走出了規(guī)模，走出了社會效應(yīng)。 

        教培中心（黨校）堅持黨校的初心和使命，努力培養(yǎng)集團專業(yè)化、數(shù)字化、年輕化的各類干部人才。一年來，圍繞集團人才發(fā)展戰(zhàn)略和組織與人才的重中之重，組織開展第一期“強鷹”中青年干部培訓(xùn)班，以全封閉、全住宿、集中學(xué)習(xí)形式，歷時21個培訓(xùn)日，全方位賦能30名中青年干部提升領(lǐng)導(dǎo)力；舉辦兩期“雛鷹”加速營，并積極籌劃今年第三期的“雛鷹”加速營，培養(yǎng)市場營銷與傳播、創(chuàng)新項目管理91名專業(yè)人才和45名黨群工作專業(yè)人才；組織開展2023屆“新秀計劃”，培養(yǎng)應(yīng)屆大學(xué)生194名，強化青年人才儲備。

        教培中心（黨校）立足未來，精益思考，與各公司共同策劃開展人才體系培訓(xùn)。一年來，與百聯(lián)股份深耕分層分級的人才培訓(xùn)，組織開展鵬程萬里人才發(fā)展計劃，鯤鵬、大鵬、飛鵬、小鵬、雛鵬五支梯隊人才培訓(xùn)五鵬起飛，培訓(xùn)154名后備干部；與百聯(lián)置業(yè)開展為期27.5天，時間跨度為7個月的半脫產(chǎn)培訓(xùn)中青年儲備人才的“菁英計劃”，培養(yǎng)57名儲備人才；與第一醫(yī)藥開展“三牛計劃”人才梯隊培訓(xùn)，培養(yǎng)145名三級后備干部；與物貿(mào)股份開展“青年管理者班”，培養(yǎng)28名后備干部。2023年這一年，是集團人才培訓(xùn)重點項目最為密集、梯隊最全、業(yè)態(tài)人才培訓(xùn)計劃啟動最多、最廣的一年，集團上下人才培養(yǎng)量質(zhì)齊升。

        一年以來，教培中心（黨校）的培訓(xùn)業(yè)務(wù)快速發(fā)展，2022年線上線下培訓(xùn)業(yè)務(wù)高位運營，培訓(xùn)規(guī)模達4.75萬日人次，創(chuàng)近五年歷史新高，今年有望再創(chuàng)新高。上半年，線上培訓(xùn)繼續(xù)保持高位運營，共完成47個培訓(xùn)項目23904.8日人次，培訓(xùn)規(guī)模同比增長93.03%，針對不同培訓(xùn)對象、培訓(xùn)需求及培訓(xùn)目標(biāo)，有效識別，線上線下高度融合地進行個性化、專業(yè)化的課程設(shè)計和培訓(xùn)方案定制的混合式培訓(xùn)，已成為培訓(xùn)的主流形式，占培訓(xùn)總量的58.69%，前置學(xué)習(xí)、集中學(xué)習(xí)和延續(xù)學(xué)習(xí)等培訓(xùn)方案的個性化定制，豐富和完善了培訓(xùn)課程結(jié)構(gòu)。

        在培訓(xùn)模式上，以創(chuàng)新為引領(lǐng)，不斷創(chuàng)新培訓(xùn)模式，將線上課程與線下工作坊進行聯(lián)動，通過翻轉(zhuǎn)課堂增強培訓(xùn)成效，形成“線上+”的培訓(xùn)新模式；在梯隊人才培養(yǎng)上，將集團人才梯隊現(xiàn)有課程和師資資源，結(jié)合各業(yè)態(tài)梯隊人才培養(yǎng)要求，重新排列組合，形成與梯隊建設(shè)相適應(yīng)的學(xué)習(xí)地圖，建立“集團+”業(yè)態(tài)人才梯隊系統(tǒng)培訓(xùn)新模型，賦能各業(yè)態(tài)的人才階梯培訓(xùn)。在培訓(xùn)資源整合上，挖掘集團內(nèi)和集團外豐富的培訓(xùn)資源，在創(chuàng)新項目管理雛鷹加速營上，聚焦創(chuàng)新思維、創(chuàng)新理論、創(chuàng)新案例、項目管理能力等，精心打磨課程，首次引入混沌學(xué)園線上學(xué)習(xí)與線下兩天一夜工作坊，首次采用“理論學(xué)習(xí)+內(nèi)外部企業(yè)參訪+工作坊”，首次引入百聯(lián)科創(chuàng)中心、混沌商學(xué)院，整合內(nèi)外部培訓(xùn)資源，形成“教培+”的培訓(xùn)新模式。

        以內(nèi)容為王、營銷為道、運營為術(shù)的集團創(chuàng)新項目 “百聯(lián)i學(xué)” 線上教育平臺，被上海市學(xué)習(xí)型社會建設(shè)與終身教育促進委員會評為“上海市終身學(xué)習(xí)品牌”。今年，“百聯(lián)i學(xué)”線上教育平臺再次改版，新增業(yè)態(tài)頻道頁，結(jié)構(gòu)化呈現(xiàn)與沉淀課程。同時，將百聯(lián)與喜馬拉雅輕學(xué)堂合作的“百聯(lián)i聽”每周更新內(nèi)容呈現(xiàn)在首頁，優(yōu)化了瀏覽動線和學(xué)習(xí)體驗。這一年，“百聯(lián)i學(xué)”最高學(xué)時學(xué)員聯(lián)華超市曹飛，年學(xué)習(xí)時長達2158小時，“百聯(lián)i聽”最高學(xué)時學(xué)員第一八佰伴劉赟，年學(xué)習(xí)時長達1551小時，集團線上教育平臺已成為百聯(lián)員工指尖上的“加油站”。

        特色活動“百聯(lián)i學(xué)”四周年慶“云享i學(xué)，從新出發(fā)”，以線下表彰、線上直播的形式組織了集團總部相關(guān)部門人員、各公司（中心）人力資源分管領(lǐng)導(dǎo)及負責(zé)人、線上培訓(xùn)負責(zé)人等近200人參加，23家企業(yè)42名學(xué)員獲得表彰，創(chuàng)新策劃七天讀書會活動《未來以來》，引發(fā)了學(xué)習(xí)熱情。

        以“百聯(lián)i學(xué)”線上教育平臺為載體，匠心定制百聯(lián)特色的視頻課程、組織實施課程直播和進行平臺營銷策劃與設(shè)計的視頻工作室，2023年承接了大量重點培訓(xùn)項目拍攝與視頻制作。今年受市國資委委托，在上海市國資委系統(tǒng)第四輪“萬名書記進黨校”培訓(xùn)總結(jié)表彰暨第二輪“千名組織干部進黨校”培訓(xùn)啟動儀式中，教培中心（黨校）當(dāng)天拍攝當(dāng)天出片，視頻制作出片速度和出片質(zhì)量得到市國資委和各國資黨校的高度認可。集團第一期“強鷹”中青年干部培訓(xùn)班開班當(dāng)天出片，后續(xù)跟拍19天，產(chǎn)出高質(zhì)量記錄片；集團“雛鷹加速營” 跟拍4天，結(jié)業(yè)典禮當(dāng)天播放。航拍技術(shù)的運用、多角度的固定機位和流動機位的結(jié)合，加強視覺沖擊力和畫面的空間感，提升了視頻表現(xiàn)效果，長時間跟拍和快速高質(zhì)量產(chǎn)出成為教培中心（黨校）賦能重點培訓(xùn)項目的又一特色。

        特色培訓(xùn)項目 “安全實訓(xùn)萬人行”，今年全新推出菜單式培訓(xùn)模式，為企業(yè)提供更靈活、更具有針對性的安全培訓(xùn)。安全實訓(xùn)室運營以來，共開設(shè)安全萬人行培訓(xùn)班22個，2093人參加培訓(xùn)。一年來，集團人力資源部和教培中心（黨校）共同推動營業(yè)員直接認定和營銷員培訓(xùn)，完成1298名三級營業(yè)員直接認定，開展二級營銷員培訓(xùn)班6個182人，有序推進“商品營業(yè)員（五級/四級/三級）”社會培訓(xùn)職業(yè)技能等級認定項目，順利完成企業(yè)技能等級認定機構(gòu)備案期滿評估工作。

        “國以才立、政以才治、業(yè)以才興”企業(yè)發(fā)展，人才為本，讓我們在新的歷史起點上，深入實施集團人才戰(zhàn)略，加快人才培養(yǎng)和形成企業(yè)核心競爭力，抒寫培訓(xùn)新篇章。

（供稿：教蓓    編輯：費凡    復(fù)核：何陽陽    審核：黃巖）