伍斌在滬20多年來的出色工作表現(xiàn)，使他從一個普通農(nóng)民工、操作工成長為一名共產(chǎn)黨員和倉儲部門主管。他分管的工作區(qū)域是常年低溫的冷鏈倉庫，由于始終堅守在崗位上，已連續(xù)8年沒回老家過春節(jié)。他曾多次參與集團、聯(lián)華股份層面的重大項目，如兩庫合一、四庫合一、便利業(yè)務(wù)整合、蔬菜合倉、抗疫保供、三方業(yè)務(wù)拓展、系統(tǒng)整合等。

        在2022年大上海保衛(wèi)戰(zhàn)期間，春節(jié)半夜開倉已經(jīng)是工作常態(tài)，為應(yīng)對防疫保供任務(wù)，伍斌成為了公司保供應(yīng)急小組的不二人選。不到一個月的時間，已協(xié)助多次緊急保供任務(wù)，主要是生活用品、飲用水、方便面等生活必需品和防護服、面罩等防疫物資，雖然品類雜、時間緊，他帶領(lǐng)團隊統(tǒng)一行動，提升響應(yīng)速度最快在2小時內(nèi)完成履約。

        在3月中旬，物流園區(qū)接到疾控部門的關(guān)于封控的通知，伍斌響應(yīng)號召第一時間進入封控區(qū)，面對閉環(huán)管理給運作帶來的難點和痛點等，他沉著應(yīng)對帶領(lǐng)農(nóng)民工操作工穩(wěn)步開展每一項工作，在人員配備僅為正常值三分之一的情況下，近112噸蔬菜，6500余箱水果，12000份包裝菜，趕了一個通宵在凌晨3點組配完成。

        隨后，伍斌又接到政府的緊急通知，需要在2天內(nèi)完成4.1萬份的保供套餐任務(wù)，套餐由9個品種小包裝蔬菜和1份雞蛋組成，48小時內(nèi)完成涉及近50萬份商品的收貨、包裝、組配、發(fā)貨工作挑戰(zhàn)前所未有，而且2天恰逢園區(qū)作業(yè)峰值。他在完成當天的倉儲業(yè)務(wù)后，再帶領(lǐng)團隊進組不停歇地流水線作業(yè)，最終完成了保供任務(wù)。在物流園區(qū)封控的1個月時間里，他主動做好農(nóng)民工隊伍的心理建設(shè)，積極配合政府做好人員轉(zhuǎn)移工作。通過電話、微信等方式始終鼓勵大家樂觀面對，做好維穩(wěn)工作。復(fù)工復(fù)產(chǎn)階段，他沒有絲毫的猶豫，第一時間返回崗位，以最短時間恢復(fù)流程、恢復(fù)作業(yè)，守住民生保供線。

        在日常工作上，伍斌帶領(lǐng)團隊做得最多的就是優(yōu)化作業(yè)流程，面對作業(yè)瓶頸，他總是第一時間到現(xiàn)場協(xié)調(diào)，努力辛勤的付出使得組配差錯率常年保持在萬分之一以下。業(yè)余時間他堅持學習，在具體業(yè)務(wù)上他熟悉WMS系統(tǒng)邏輯，對系統(tǒng)整合能提出建設(shè)性需求，帶教出一批數(shù)十人的能熟練掌握倉庫操作系統(tǒng)的勞務(wù)工隊伍。

        對自我的要求上，伍斌報考了成人大學，努力提高自己的學識。在業(yè)績方面，他通過分區(qū)堆碼和規(guī)劃運作場地，對拆零SKU與整件發(fā)貨做調(diào)整，縮短組配時間2小時。通過團隊精準服務(wù)延伸，為送貨供應(yīng)商提供卸貨服務(wù)，增加收入近40萬元。通過場地錯峰使用，推進三方業(yè)務(wù)拓展，增加收入近200余萬元。

（供稿：聯(lián)華股份    編輯：費凡    審核：黃巖）