集團領(lǐng)導班子根據(jù)主題教育調(diào)查研究工作實施方案要求，堅持把調(diào)查研究與推進集團高質(zhì)量發(fā)展重中之重的任務(wù)緊密結(jié)合，帶頭走進基層一線，持續(xù)深入推進調(diào)研，牢牢把握主題教育契機，運用黨的創(chuàng)新理論研究新情況、解決新問題，以強化理論學習指導發(fā)展實踐，以深化調(diào)查研究解決發(fā)展難題，著力推動集團深化改革增長創(chuàng)新發(fā)展。
集團黨委書記、董事長葉永明圍繞高質(zhì)量發(fā)展“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系和推進上海國際消費中心城市建設(shè)等集團重點戰(zhàn)略發(fā)展工作，帶隊調(diào)研了百聯(lián)股份、上海證券、百聯(lián)資控等企業(yè)。調(diào)研走訪中，葉永明認真聽取了這些企業(yè)重點工作的規(guī)劃與推進情況，了解企業(yè)發(fā)展中碰到的困難，并聚焦重點事項進行了充分討論，明確了后續(xù)推進的意見和建議。葉永明強調(diào)，二級公司作為集團重大戰(zhàn)略發(fā)展任務(wù)的主要承接單位，要全面發(fā)揮企業(yè)市場主體責任，要充分協(xié)同內(nèi)外部資源，結(jié)合企業(yè)自身資源優(yōu)勢，在重點領(lǐng)域?qū)嵤┬碌膽?zhàn)略布局和前瞻舉措。
集團黨委副書記、總裁濮韶華圍繞一刻鐘生活圈和聯(lián)華扭虧轉(zhuǎn)型課題，帶隊拜訪了新涇鎮(zhèn)政府、新華路街道，調(diào)研了聯(lián)華股份、第一醫(yī)藥、百聯(lián)西郊購物中心等企業(yè)，聽取一刻鐘生活圈建設(shè)進展及下屬公司經(jīng)營發(fā)展情況，針對問題提出相應(yīng)指導意見。濮韶華強調(diào)，一刻鐘社區(qū)生活圈建設(shè)是集團戰(zhàn)略的重中之重，百聯(lián)作為國企，要積極落實國家使命、踐行國企社會責任，實現(xiàn)經(jīng)濟價值與社會價值統(tǒng)一。聯(lián)華股份是集團核心零售業(yè)態(tài)之一，要對標行業(yè)領(lǐng)先，學習先進經(jīng)驗，形成控虧、減虧、扭虧的解決方案，做強核心零售主業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)營業(yè)績增長。
集團黨委副書記、工會主席秦青林帶隊調(diào)研了上海證券、商投公司、三聯(lián)公司等企業(yè)，就開展主題教育、提升基層黨組織建設(shè)全覆蓋工作水平和干部人才隊伍量質(zhì)齊升等方面情況聽取了匯報。秦青林指出，各單位要進一步明確加強組織建設(shè)的措施，深化基層黨組織建設(shè)全覆蓋工作，創(chuàng)新實踐“百聯(lián)空間融合黨建”聯(lián)建共建，推動集團內(nèi)部的協(xié)同發(fā)展。他強調(diào)，圍繞集團打造“一核三柱”新型產(chǎn)業(yè)體系，各單位要在黨建引領(lǐng)上做出特色，形成亮點；在干部隊伍量質(zhì)齊升上要為年輕人創(chuàng)造更多發(fā)展的機會和平臺，加快年輕干部培養(yǎng)使用。
集團副總裁孫偉帶隊赴共和新路3550號、小木橋路303號、徐家匯商圈買手店、東方商廈、百聯(lián)ZX創(chuàng)趣場、福州路文化商廈等多處實地調(diào)研，聽取物貿(mào)股份、百聯(lián)資控、第一醫(yī)藥等多家企業(yè)就項目研究推進、經(jīng)營建設(shè)及區(qū)政府協(xié)調(diào)情況匯報，重點了解新建和改造商業(yè)網(wǎng)點運營情況，提出改進提升建議。孫偉指出企業(yè)要加深重大項目前期研究，加強投資、工程全過程管理，集團相關(guān)職能部室要積極做好企業(yè)反饋問題跟蹤對接，進一步加強協(xié)調(diào)管控。企業(yè)要在業(yè)態(tài)渠道拓展、優(yōu)化商業(yè)布局等方面深入研究，在上海市國際消費中心城市和一刻鐘社區(qū)生活圈等工作中做出積極貢獻。
集團財務(wù)總監(jiān)楊阿國就存量資產(chǎn)提質(zhì)增效、企業(yè)控虧減虧與經(jīng)營降本增效工作情況走訪調(diào)研了聯(lián)華股份、百聯(lián)置業(yè)、百聯(lián)資控等企業(yè)，認真聽取企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營狀況和控虧減虧、降本增效方面存在的困難以及需要協(xié)調(diào)解決的問題，并給予了指導和建議。楊阿國指出，要圍繞年初預(yù)算目標，聚焦重點工作，對照可研報告與市場標準，找到差距、分析原因，研究并制定相關(guān)舉措；要加快提升存量項目的出租率，做好新項目的進度把控；要加強已竣工重大項目的復盤總結(jié)，對照可研梳理和分析項目成本，客觀評估項目改造效果。
集團紀委書記、監(jiān)察專員李昌洪帶隊走訪了聯(lián)華股份、百聯(lián)股份、第一醫(yī)藥、百聯(lián)置業(yè)、百聯(lián)資控等企業(yè)，圍繞準確界定國有企業(yè)監(jiān)察對象、深入推進集團黨風廉政建設(shè)和反腐敗工作等進行深入調(diào)研，并針對性地提出指導意見。她強調(diào)，要按照全面從嚴治黨要求，準確把握集團系統(tǒng)監(jiān)察對象的界定和管理，推動完善干部任免審批有關(guān)制度，避免出現(xiàn)監(jiān)督“留白”、監(jiān)察“缺位”情況；要以強化黨風廉政建設(shè)“零基管理”為抓手，著力構(gòu)建預(yù)防教育、建制堵漏、防控風險、查辦案件、挽回損失、涵養(yǎng)文化的全流程監(jiān)管體系，不斷營造集團風清氣正的政治生態(tài)和干事創(chuàng)業(yè)的良好環(huán)境。
（供稿：組宣 編輯：費凡 審核：黃巖）