百聯(lián)集團(tuán)2024年度工作務(wù)虛會(huì)于2023年11月22日至23日召開,在這場統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)、明確方向、謀劃思路、協(xié)調(diào)步伐的“頭腦風(fēng)暴”上,圍繞“深改革、促增長,著力打造現(xiàn)代新型國有企業(yè);強(qiáng)能力、渡時(shí)艱,奮力建設(shè)自驅(qū)敏捷市場主體”主題,深度思考和交流如何進(jìn)一步理順關(guān)系、提升能力、聚焦突破,以激活企業(yè)動(dòng)力、激發(fā)企業(yè)活力,將百聯(lián)打造成為充滿生機(jī)與活力的現(xiàn)代國有企業(yè)。
①
聚焦上海國際消費(fèi)中心城市建設(shè)
與集團(tuán)“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建
深化百聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展“重中之重”
與集團(tuán)“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建
深化百聯(lián)集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展“重中之重”
2024年集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展的“重中之重”,要重點(diǎn)聚焦上海國際消費(fèi)中心城市建設(shè)與集團(tuán)“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建,確保戰(zhàn)略落到實(shí)處、目標(biāo)變?yōu)樾袆?dòng)、高質(zhì)量取得產(chǎn)出,全力打造能“站得住”“坐得穩(wěn)”“跑得快”的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)。百聯(lián)推進(jìn)上海國際消費(fèi)中心城市建設(shè)要著眼短、中、長期,力爭短期舉措在2024年有突破,中期舉措在“十四五”期間完成,長期舉措在“十五五”期間有提升。在前期已推進(jìn)商業(yè)地標(biāo)、商業(yè)模式、商業(yè)品牌三個(gè)方面十大舉措的基礎(chǔ)上,2024年著重推進(jìn)七項(xiàng)重點(diǎn)舉措:一是聚焦南京路、淮海路、徐家匯商圈重點(diǎn)商業(yè)體升級打造有全球影響力的商業(yè)地標(biāo);二是推進(jìn)“外灘第二立面”城市更新將商業(yè)融合文化藝術(shù)打造大都會(huì)街區(qū);三是將文化、藝術(shù)、科技融入商業(yè),打造“第二舞臺(tái)”提升服務(wù)消費(fèi);四是圍繞一刻鐘便民生活圈發(fā)展OMO多業(yè)態(tài)融合的新社區(qū)商業(yè);五是時(shí)尚中心孵化設(shè)計(jì)師聯(lián)動(dòng)商場助力上海首店首發(fā)經(jīng)濟(jì);六是依托青浦奧萊升級打造亞洲第一奧萊商業(yè)品牌;七是通過產(chǎn)業(yè)投資助力國際消費(fèi)中心城市建設(shè)。“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系構(gòu)建要圍繞集團(tuán)產(chǎn)業(yè)整體轉(zhuǎn)型,拉長長板、補(bǔ)齊短板,形成“一核三柱”產(chǎn)業(yè)協(xié)同優(yōu)勢,商業(yè)零售要提質(zhì)增效,推進(jìn)創(chuàng)新增長與數(shù)字化轉(zhuǎn)型;商業(yè)金融要提升資金效率,為主業(yè)發(fā)展提供充足資金保障,協(xié)同資產(chǎn)證券化;商業(yè)資產(chǎn)重點(diǎn)打造資產(chǎn)證券化,商業(yè)投資重點(diǎn)打造股權(quán)的“產(chǎn)業(yè)+投資”的協(xié)同閉環(huán),推動(dòng)集團(tuán)業(yè)務(wù)和盈利全面提升。
②
著眼內(nèi)外部兩個(gè)維度
加快高質(zhì)量發(fā)展“重中之重”舉措落地
加快高質(zhì)量發(fā)展“重中之重”舉措落地
高質(zhì)量發(fā)展的“重中之重”要著眼集團(tuán)內(nèi)外部兩個(gè)維度,加快舉措落地。從內(nèi)部看,要在各公司市場化主體的基礎(chǔ)上,聚焦集團(tuán)整體戰(zhàn)略規(guī)劃,加強(qiáng)內(nèi)部業(yè)務(wù)協(xié)同及信息共享,二級公司之間互相幫扶和對外拓展,提升集團(tuán)綜合能力;從外部看,要加強(qiáng)市場對標(biāo),動(dòng)態(tài)跟蹤宏觀經(jīng)濟(jì)和行業(yè)發(fā)展趨勢,及時(shí)應(yīng)對措施,搶抓市場機(jī)遇;加強(qiáng)消費(fèi)者洞察,進(jìn)一步細(xì)化目標(biāo)客群,在做好既存業(yè)務(wù)挖潛的基礎(chǔ)上,探索“第二曲線”創(chuàng)新增長模式。重點(diǎn)推進(jìn)四項(xiàng)舉措:一是打造百聯(lián)一刻鐘生活圈品牌,圍繞“兩種模式一個(gè)平臺(tái)網(wǎng)點(diǎn)布局”,加快成為一刻鐘生活圈集成規(guī)劃與運(yùn)營商;二是推進(jìn)渠道拓展,完善網(wǎng)點(diǎn)拓展區(qū)域覆蓋,加快重點(diǎn)區(qū)域業(yè)態(tài)拓展,深化店型打磨創(chuàng)新轉(zhuǎn)型;三是加快供應(yīng)鏈體系及能力建設(shè),聚焦JBP、自有品牌、跨境等重點(diǎn)領(lǐng)域,力爭實(shí)現(xiàn)“十四五”末供應(yīng)鏈目標(biāo);四是拓寬激勵(lì)機(jī)制的深度和廣度,在集團(tuán)打造自驅(qū)敏捷組織的基礎(chǔ)上,深化差異化薪酬、合伙人等激勵(lì)機(jī)制,激發(fā)一線活力效率。
③
聚焦“重中之重” 做到“有機(jī)結(jié)合”
切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用
切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用
百聯(lián)對標(biāo)打造現(xiàn)代新型國有企業(yè),必須落實(shí)新時(shí)代黨的建設(shè)總要求,在改革中全面加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和黨的建設(shè)。2024年,要堅(jiān)持全面從嚴(yán)治黨不放松、堅(jiān)持服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營不偏離,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,聚焦“重中之重”,找準(zhǔn)黨建工作、“三基”建設(shè)和企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的結(jié)合點(diǎn)和著力點(diǎn),做到“四個(gè)有機(jī)結(jié)合”:堅(jiān)持國企黨的領(lǐng)導(dǎo)與完善公司法人治理有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持“三基”建設(shè)與全面從嚴(yán)治黨有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持思想政治工作與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有機(jī)結(jié)合,堅(jiān)持企業(yè)文化塑造與推進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展有機(jī)結(jié)合,整體推進(jìn)集團(tuán)黨建工作邁上新臺(tái)階新水平。
④
探尋金融與實(shí)體融合有效路徑
全力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金融力量
全力為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)金融力量
在產(chǎn)業(yè)變革愈加深刻的當(dāng)下,集團(tuán) “三柱”產(chǎn)業(yè)“商業(yè)金融”證券板塊要堅(jiān)持服務(wù)集團(tuán)發(fā)展大局,不斷探尋金融與實(shí)體融合的有效路徑。一是為集團(tuán)融資提供服務(wù),有效形成商業(yè)物業(yè)的“投融管退”價(jià)值閉環(huán);二是發(fā)揮券商優(yōu)勢,做“并購重組”“市值管理”;三是為集團(tuán)投融資和資本運(yùn)營提供研究支持;四是全方位、多層次共享資源,打造“零售+金融”服務(wù)生態(tài)。2024年,上海證券將全力以金融服務(wù)反哺百聯(lián)主業(yè),為集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)“金融力量”。
⑤
明確變局下的集團(tuán)投資、數(shù)字化、創(chuàng)新工作的重點(diǎn)路徑
變局之下,要明確固定資產(chǎn)投資、數(shù)字化、創(chuàng)新工作的重點(diǎn)和路徑。固定資產(chǎn)投資要重質(zhì)量,明確戰(zhàn)略落地對應(yīng)的各重點(diǎn)項(xiàng)目載體,用好新政策,抓住新機(jī)遇,減少不確定性;數(shù)字化轉(zhuǎn)型要重拉通,全面完成完善的數(shù)字化轉(zhuǎn)型底座建設(shè),著力推進(jìn)管理數(shù)字化、場景數(shù)字化;創(chuàng)新發(fā)展要重成效,進(jìn)一步深化創(chuàng)新實(shí)踐,在創(chuàng)新內(nèi)容、創(chuàng)新組織、創(chuàng)新模式上持續(xù)深化探索,強(qiáng)化創(chuàng)新能力構(gòu)建。
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提升財(cái)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量
實(shí)現(xiàn)短中長期增長目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)短中長期增長目標(biāo)
實(shí)現(xiàn)集團(tuán)短中期長期財(cái)務(wù)增長目標(biāo),要從財(cái)務(wù)質(zhì)量和資產(chǎn)質(zhì)量兩個(gè)維度展開。財(cái)務(wù)質(zhì)量方面,集團(tuán)短期需對標(biāo)行業(yè)平均實(shí)現(xiàn)增量目標(biāo),中長期核心財(cái)務(wù)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)復(fù)合增長,重要財(cái)務(wù)指標(biāo)高質(zhì)量達(dá)成;資產(chǎn)質(zhì)量方面,也要分別關(guān)注短、中、長期目標(biāo),不斷提升項(xiàng)目經(jīng)營質(zhì)量。
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把握零售市場機(jī)遇
推進(jìn)核心主業(yè)經(jīng)營增效
推進(jìn)核心主業(yè)經(jīng)營增效
2024年要發(fā)揮促消費(fèi)政策效應(yīng),順應(yīng)行業(yè)發(fā)展趨勢,把握零售市場機(jī)遇,著力“穩(wěn)增長、強(qiáng)協(xié)同、促轉(zhuǎn)型”,堅(jiān)定不移推進(jìn)“年輕化、品牌化、數(shù)字化、社區(qū)化”。年輕化,加強(qiáng)年輕消費(fèi)洞察,打造年輕態(tài)新店型,推出年輕商品品類;品牌化,推進(jìn)整合營銷體系建設(shè)、JBP能級提升、老字號(hào)創(chuàng)新、高級別首店、高質(zhì)量首發(fā)和自有品牌建設(shè)等;數(shù)字化,推進(jìn)i百聯(lián)運(yùn)營提升、門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型,大力發(fā)展數(shù)字化會(huì)員和社群等;社區(qū)化,加快打造一刻鐘便民生活圈,大力發(fā)展社群私域消費(fèi),全面推進(jìn)零售主業(yè)經(jīng)營增效。
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抓住存量變革時(shí)代機(jī)遇
實(shí)現(xiàn)“渠道+空間載體+內(nèi)容生態(tài)”創(chuàng)新發(fā)展
實(shí)現(xiàn)“渠道+空間載體+內(nèi)容生態(tài)”創(chuàng)新發(fā)展
存量變革的當(dāng)下,集團(tuán)要抓住商業(yè)投資與金融發(fā)展機(jī)遇,從空間改造、商業(yè)內(nèi)容兩個(gè)維度推進(jìn)投資與金融策略。一是依托多層次REITs市場,構(gòu)建“從Pre-REITs到公募REITs”的完整產(chǎn)業(yè)閉環(huán),盤活商業(yè)地產(chǎn)存量資產(chǎn)、提升商業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營效率、賦能商業(yè)資產(chǎn)市場價(jià)值;二是發(fā)揮母基金綜合優(yōu)勢,通過并購整合、業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、新商業(yè)品牌、渠道拓展、新消費(fèi)供應(yīng)鏈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型等舉措,打造資源集聚平臺(tái)。2024年,要推進(jìn)以商業(yè)投資、商業(yè)金融賦能商業(yè)零售,實(shí)現(xiàn)“渠道+空間載體+內(nèi)容生態(tài)”的創(chuàng)新發(fā)展。
務(wù)虛求實(shí)理思路,凝心聚力譜新篇,2024年為百聯(lián)加快打造,充滿生機(jī)與活力的現(xiàn)代新型國有企業(yè)而奮斗!
(文字:集團(tuán)戰(zhàn)略中心、宣傳部)