務(wù)虛會(huì)進(jìn)行了分組討論，六個(gè)小組分別圍繞“深化改革提升打造現(xiàn)代新型國有企業(yè)”“深化自驅(qū)敏捷市場主體建設(shè)取得產(chǎn)出”“切實(shí)發(fā)揮高質(zhì)量黨建引領(lǐng)保障作用”三個(gè)主題進(jìn)行了深入探討。

        第一小組提出，集團(tuán)明確了二級企業(yè)為市場主體的定位，并已形成企業(yè)市場主體的建設(shè)要求。二級企業(yè)應(yīng)聚焦打造現(xiàn)代化新型國企的目標(biāo)，圍繞九個(gè)方面進(jìn)一步深化規(guī)劃、細(xì)化舉措，深化二級企業(yè)市場化主體的作用，包括：推進(jìn)董事會(huì)治理機(jī)制實(shí)質(zhì)性優(yōu)化、遵循市場化原則做好業(yè)態(tài)協(xié)同、以二級公司為主體建立創(chuàng)新容錯(cuò)機(jī)制、加快數(shù)字化賦能、強(qiáng)化用戶思維提升客戶滿意度、提升品牌價(jià)值、堅(jiān)持市場化契約化及人才梯隊(duì)搭建、加快構(gòu)建業(yè)態(tài)核心能力、強(qiáng)化自驅(qū)敏捷市場主體作用。

        第二小組圍繞深化自驅(qū)敏捷市場主體，建議從三個(gè)方面深入開展：深化對標(biāo)，明確提升目標(biāo)，提供動(dòng)力輸入；決策靈活，辯證看待敏捷，明晰權(quán)力邊界；人才培養(yǎng)，強(qiáng)化機(jī)制保障，提升能力水平。2024年，企業(yè)自驅(qū)敏捷的著力點(diǎn)突出兩方面：一是立足“核心突破能力”和“重點(diǎn)提升能力”，深化對標(biāo)，制定能力提升OKR，深化敏捷組織建設(shè)確保目標(biāo)有效落地；二是組織能力提升的成效要體現(xiàn)在價(jià)值提升上，進(jìn)一步深化“OKR+BSC”管理模式，將能力提升與業(yè)績提升進(jìn)行量化關(guān)聯(lián)，充分激活能力提升的能動(dòng)性。

        第三小組以加強(qiáng)黨委“三基建設(shè)”、全面落實(shí)從嚴(yán)治黨“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制為重點(diǎn)，提出：一要充分認(rèn)識“三基建設(shè)”的重要意義；二要充分認(rèn)清“三基建設(shè)”中的短板難點(diǎn)；三要著力尋求解決路徑和實(shí)施舉措；四要著力抓實(shí)成果輸入和支持建議。2024年，集團(tuán)各級黨組織要聚焦主責(zé)主業(yè)，堅(jiān)持政治引領(lǐng)實(shí)現(xiàn)黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，以“三基建設(shè)”的落地落實(shí)強(qiáng)化黨的建設(shè)，增強(qiáng)黨組織政治功能和組織功能，以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)為核心，著力加強(qiáng)組織力、執(zhí)行力、決策力建設(shè)，點(diǎn)燃“百鏈”上紅引擎，激發(fā)改革新動(dòng)能，切實(shí)發(fā)揮黨組織把方向管大局保落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)作用。

        第四小組從企業(yè)視角和總部視角，探討了深化自驅(qū)敏捷市場主體建設(shè)取得產(chǎn)出。從長遠(yuǎn)來看，自驅(qū)敏捷建設(shè)需要處理好兩對關(guān)系：一是“自我發(fā)展”和“自我約束”的關(guān)系。自驅(qū)敏捷要有相適應(yīng)的能力和基礎(chǔ)，通過自我約束強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)可控。二是“企業(yè)個(gè)體”和“集團(tuán)整體”的關(guān)系。要從集團(tuán)整體視角出發(fā)思考謀劃，企業(yè)與企業(yè)之間的協(xié)同要?jiǎng)?chuàng)造雙贏，創(chuàng)造增量價(jià)值。

        第五小組結(jié)合打造“四新”國企要求，著眼把百聯(lián)打造為具有核心競爭力的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)，關(guān)鍵在于創(chuàng)新發(fā)展方式。集團(tuán)正在打造“空間+內(nèi)容”的創(chuàng)新發(fā)展平臺(tái)，探索從渠道到空間和內(nèi)容的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型發(fā)展，并已開展了全國首批消費(fèi)基礎(chǔ)設(shè)施公募REITs。下一步，要立足存量發(fā)展時(shí)代，探索REITs基金和消費(fèi)產(chǎn)業(yè)母基金形成雙輪驅(qū)動(dòng)，構(gòu)建“空間載體+內(nèi)容生態(tài)”的創(chuàng)新投資模式，全力服務(wù)上海國際消費(fèi)中心城市建設(shè)。

        第六小組圍繞進(jìn)一步完善集團(tuán)黨風(fēng)廉政建設(shè)“零基管理”模式，提出：一是要以“零”為基底，起步探索；二是要以“零”為核心，對標(biāo)對表；三是要以“零”為目標(biāo)，行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要以務(wù)實(shí)行動(dòng)積極順應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)、數(shù)字化發(fā)展趨勢，用好用活“百聯(lián)集團(tuán)黨建工作數(shù)字化平臺(tái)2.0”，實(shí)現(xiàn)黨建業(yè)務(wù)“上云”、融通資源“用數(shù)”、數(shù)字生態(tài)“賦能”，積極探索數(shù)字化時(shí)代開展黨建工作的新載體，積極構(gòu)建和發(fā)展黨建工作數(shù)字化體系，回答好新時(shí)代黨的建設(shè)的答卷。

 （宣文/整理    記者 王浩然/攝）