12月19日，上海證券召開2025年度工作務虛會，研究推動上海證券改革發展路徑。

        集團副總裁，公司黨委書記、董事長李海超指出：一要認清形勢，把握機會，聚焦戰略目標，深化戰略部署，以“打造有專業特色的財富管理型券商”為戰略目標，根據“1個價值標準、2個戰略工具、3個階段要求、4個戰略目標”戰略體系，推進市場化MD機制、業財一體化全面預算、數智化等改革。二要加強黨的領導，聚焦核心要點，推動改革發展。強化思想建設、人才隊伍建設、廉政廉潔與合規風控管理、文化引領等，匯聚改革發展動能，確保穩健經營。三要加強責任落實，強化統籌協同，聚焦工作實效。各級領導干部要擔當盡責，確保工作落實；加強制度規范，構建嚴謹高效的管理體系；強化部門間及跨部門協同作戰，形成強大合力。

        公司黨委副書記、總經理羅國華作年度工作報告。他表示，要在短期內打造以組合投資、數字化應用、產融協同為特色的財富管理型券商；要加大投入、補足短板，各業務條線要在未來五年努力保持增長曲線，逐步向行業排名前30位靠攏，全力以赴實現“十五五”總目標。

        會議圍繞“建設儲蓄核心能力、實現‘有特色的財富管理型券商’戰略目標”“攻克增長瓶頸、實現2025年良好開局”“黨建引領、助力支持公司戰略目標落地”主題進行深入討論交流。

        12月16日，第一醫藥召開以“抓業績、拼增長、強能力、謀發展”為主題的2025年度工作務虛會。

        會議聚焦銷售與門店增長、線上與跨境發展、大單品高毛利策略、特色門店拓展布局四項重點任務，就鞏固主業夯實單店盈利能力、創新賦能提升銷售規模力、拓寬發展動能多業態協同增長、發揮黨組織把關定向作用和企業合規經營等議題展開討論，為達成SBP25戰略目標思維碰撞，凝聚共識。

        公司黨委書記、董事長張海波要求，要嚴守底線思維、拓展增長思維，以求真務實的工作作風，著力提升公司治理效率、深化合規風控管理、落實國企改革深化提升行動、推進人才梯隊建設、提升創新能力、推動“商品+服務+空間體驗”融合提升品牌價值、企業文化凝心聚力、以高質量黨建引領高質量發展；要堅持目標導向，錨定成為“長三角區域領先型的醫藥及健康服務商”戰略目標，為百聯打造“一核三柱”商業產業集團做出積極貢獻。

        公司黨委副書記、總經理姚軍要求，要從敏捷洞察市場變化、瞄準目標人群新需求、豐富健康服務內容、厘清特色經營模式、打造差異化健康商品供應鏈、升級線上線下消費體驗、加速數字化轉型、選擇可及新賽道切入等方面發力，謀劃新增長機會。2025年，要以合規為底線，零售端要把顧客的心留在藥店強服務，批發端要緊抓政策窗口期拓規模，跨境端要向C端延伸擴銷售。

        12月19日，百聯全渠道召開“步履不輟 逐夢前行”為主題的2025年度工作務虛會，為高質量發展共創立題破題和解題思路。

        經營班子成員圍繞當前工作“看趨勢、拋問題、議目標、辨方向”，以“擁抱變革、聚焦難點、破壁轉型、突破有為”的思路統籌謀劃2025年度工作，圍繞“平臺業務如何提質增效”“如何向科技服務公司轉型”“如何發揮黨組織在企業轉型變革中的作用”議題分組討論。

        公司董事長張申羽到會指導，要求全渠道錨定“科技服務公司”轉型目標，從價值思維、用戶思維、突破思維出發，聚焦主責主業，通過多輪思維碰撞達成戰略共識。公司黨委書記、總經理王曉琰指出，2025年是百聯全渠道成立10周年，希望通過BLOS項目建設成為企業轉型發展的新紀元，要圍繞集團數字化戰略藍圖，用底線思維夯基石、用增長思維破瓶頸，以公司科技服務轉型、平臺生態建設為雙輪驅動，打造全渠道第二曲線的產業潛能。

        下階段計劃召開的2025年戰略解碼會將充分運用此次務虛會成果，用更加具象和量化的落地舉措，為共建面向未來的百聯數智化商業奮力擔當。

        12月17日，商投公司聚焦“賦能主業增長和高質量發展為目標，助力戰略目標達成”主題，召開2025年度工作務虛會。

        集團首席投資與金融官，商投公司黨總支書記、董事長莊啟飛傳達了市領導對消費產業基金在服務上海國際消費中心城市建設中的要求和集團務虛會精神，強調：一要保持創業精神，擰成一股繩，形成合力；二要梳理發展中的確定性，關注長期戰略價值和產業能級提升，把握重點項目投資機會；三要以首戰必勝為目標，確保重點工作目標執行落地；四要做好對標學習和融合，提升核心能力；五要拓展戰略合作伙伴，形成自有投資圈和產業圈；六要以守正創新的理念應對挑戰和制約；七要形成黨建特色，以高質量黨建引領高質量發展。

        公司總經理張睿復盤2024年工作和SBP25規劃思路，指出2024年是公司夯實基礎、積蓄力量的一年，2025年則是檢驗成果、見真章的關鍵時刻，務以百折不撓的精神狠抓落實，以創新思維平衡多方訴求，充分展現商投公司的賦能協同作用。

        公司分管領導、各部門負責人及逸刻公司總經理，圍繞各自工作發言，溝通2025年度經營和黨建工作思路。

        12月19日，百聯資控召開以“夯實經營基石，提升核心競爭力；著眼戰略重點，促進可持續發展”為主題的工作務虛會，全面梳理戰略投資與綜合管理、開發建設、商業管理等方面的現狀與問題，明確未來發展方向和重點工作，提出具有針對性和可操作性的措施與計劃。

        公司黨支部書記、董事長陸紅花總結發言表示：通過務虛會，一是復盤精研，多維啟思。無論是技術精研、專業深耕，還是深入探討企業文化，各個維度都留下諸多思考，為促進可持續發展凝聚了智慧；二是校準航向，凝心聚力。當下關鍵是統一思想，必須清晰定義做什么業務、塑什么樣品牌、繪什么樣藍圖，凝聚全員力量，向著同一目標奮進；三是要勇挑重擔，突圍破局。經濟下行壓力在前，國企擔當重任在肩，公司上下要嚴守經營底線，積極精準識變，做到科學應變，為高質量發展闖出一條新的道路。

        百聯資控將以此次務虛會為契機，夯實經營基石，提升核心競爭力，著眼戰略重點，促進可持續發展，向著打造領先的商業地產全產業鏈不動產平臺目標奮勇邁進。

        12月16日至17日，三聯公司召開2025年工作務虛會，為全年收好官、明年開好局凝聚強大合力。三聯公司黨委書記、董事長柳昊雁出席會議并講話，黨委副書記、總經理辛覺慧統籌規劃經營工作。

        會議強調，一要統一思想，凝聚共識，以實際行動貫徹落實務虛會精神，強化三聯一線門店與職能部室之間的互聯互通，統籌推進老字號年輕化、加速渠道拓展布局兩方面重點任務要求，協作“雙向奔赴”模式，破解增長瓶頸；二要務虛求實，謀定后動，把會上討論出的金點子、好辦法、有益思路轉化為具體行動，以釘釘子精神把部署要求付諸于行動、見之于成效；三要堅定信心，振奮精神，多維度構筑品質服務新高度，從細節入手，把握銀發人群、Z世代年輕人以及女性客群新消費機遇，完善服務體系SOP流程，在品質服務“精度”上持續發力。

        與會人員緊緊圍繞“嚴守經營底線，攻克增長瓶頸”“共同嚴守經營底線，全力配合提供有效服務”“黨建引領業務深度融合，強化能力建設與發展”三個議題展開熱烈探討。 

（供稿：正尚、益依、艾兜、商斗、資宏、珊聯）