培訓(xùn)回顧了近幾年來集團(tuán)投資和工程條線項目質(zhì)量整體進(jìn)步、部分項目成效廣受關(guān)注、團(tuán)隊攻堅克難推進(jìn)新項目等亮點，剖析了可研審議重點的對標(biāo)、重大項目節(jié)點進(jìn)度、重大項目設(shè)計和招投標(biāo)等工程管理領(lǐng)域以及可研達(dá)成率等方面存在的不足，下一步針對性地改進(jìn)提升。

        本次培訓(xùn)邀請了相關(guān)領(lǐng)域的內(nèi)外部專家分別就投資測算標(biāo)準(zhǔn)模型實務(wù)應(yīng)用及導(dǎo)則、項目建設(shè)全生命周期設(shè)計管理和監(jiān)督、報批報建及建筑師負(fù)責(zé)制等近期新政解讀、BIM管理技術(shù)在投資項目中的應(yīng)用等專題進(jìn)行了授課，并對歷年投資項目后評估情況作了介紹。相關(guān)課程涵蓋了重大投資項目從可研、實施到后評估全過程管理中的重要環(huán)節(jié)，通過理論介紹結(jié)合案例剖析、外部趨勢結(jié)合內(nèi)部實際的形式，旨在提升百聯(lián)集團(tuán)和各業(yè)態(tài)企業(yè)投資項目前期研究、可研質(zhì)量、測算規(guī)范性，強(qiáng)化設(shè)計管理，深化新技術(shù)應(yīng)用，固化后評估機(jī)制，提高可研達(dá)成率。

        后續(xù)，百聯(lián)集團(tuán)將進(jìn)一步豐富培訓(xùn)形式和內(nèi)容，提升投資和工程項目全過程的業(yè)務(wù)能力，不斷完善投前、投中、投后管理，切實提高全集團(tuán)固定資產(chǎn)投資的決策水平、實施質(zhì)量和投資效益。

（供稿：華展）