4月29日下午，百聯集團召開2024年戰略與規劃管理委員會第二次會議。集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，集團黨委副書記、總裁濮韶華就戰略部署規劃提工作要求，集團領導班子成員出席會議。
        會議聽取了集團戰略中心與組織干部部關于2024年一季度集團BSC執行情況及二級企業績效評價情況、集團戰略中心與規劃發展部對集團SBP25戰略部署策略重點及規劃編制要求的匯報，并正式啟動集團SBP25相關工作。
        葉永明指出，一季度面臨的經濟下行壓力較大，集團“一核三柱”產業及各業態遇到較大挑戰，集團各二級企業要抓住“五五購物節”重大機會，聚焦人群、商品和服務，聚力實現消費轉化，推動整體業績提升。商業零售要抓住機遇，聚焦渠道拓展、門店煥新與轉型做大增量；商業金融尤其是上海證券要緊抓行業上行趨勢，加快業務結構調整，確保利潤規模增長；商業資產與商業投資要立足長遠發展，動態優化投資節奏，打造核心功能，構建并提升核心能力。集團“一核三柱”產業要加強協同與支撐，三柱企業進一步形成穩定的收益反哺能力，更好地支持零售核心主業發展。
        葉永明強調，從2014年起，集團通過近十年時間形成了戰略管理閉環體系，明確了短期與中期戰略目標，引領集團各業態穩步發展，同時持續深化集團組織與機制建設，強化了二級企業市場主體地位。本次SBP25規劃，各二級企業董事會要充分發揮“定戰略、作決策、防風險”的統籌作用，結合集團戰略部署策略重點及規劃編制要求，聚焦五個方面重點開展規劃：一是要聚焦國家、上海重大戰略與國企改革深化提升行動，將企業戰略規劃與國家、上海政策相結合，與城市發展要求相結合；二是要聚焦核心功能增強與核心能力提升，結合國資委“對標一流”工作要求，明確目標、深化規劃；三是要聚焦戰略、高質量發展、組織與人才的“重中之重”事項，進一步細化舉措、加快落實，真正實現破題；四是要堅定信心加快推動集團“1+2+N”數字化轉型項目實施落地，聚力突破組織機制及數字化人才方面的瓶頸；五是要聚焦落實國企改革深化提升行動，推動百聯方案“七方面、21條、29項具體任務”落地，并重點結合《新公司法》完善企業治理、深化職業經理人制度，整體實現集團體制機制轉變，解決發展動力和活力的問題。
        濮韶華指出，一季度內外部挑戰異常嚴峻，看到困難的同時，也要看到政策層面的利好和行業層面的變化，各二級企業要把握機會、靈活應對，緊抓“五五購物節”等重大機會窗口，結合商旅文體展融合發展等趨勢，積極作為，提升整體運營表現。各二級企業SBP25規劃要重點關注兩個方面：一是要重點關注國企改革深化提升行動，圍繞市委、市政府和市國資委的要求，結合“對標一流”工作，確保戰略高度、謀劃長遠發展，結合一刻鐘生活圈加強民生保障網絡的打造，真正發揮民生兜底保障作用；二是要重點關注過往規劃事項的執行情況，已取得關鍵成果的事項要加大力度推廣復制，存在問題的事項要深入分析原因，結合實際深化規劃，確保規劃有效指導今后的工作、推進整體經營情況提升。
        集團總部相關部室負責人及各二級公司專職董事長、總經理現場參加會議，各二級公司其他班子成員以視頻方式參加會議。