8月30日下午，集團(tuán)召開公司治理與SBP25戰(zhàn)略規(guī)劃交流會(huì)議，集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉永明主持會(huì)議并講話，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員、專職監(jiān)事出席會(huì)議。集團(tuán)總部相關(guān)部室負(fù)責(zé)人，二級(jí)企業(yè)董事長(zhǎng)、規(guī)劃負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，國(guó)浩律師事務(wù)所匯報(bào)了集團(tuán)公司治理優(yōu)化提升項(xiàng)目第二階段項(xiàng)目進(jìn)展及主要洞察和建議，集團(tuán)戰(zhàn)略中心匯報(bào)了“十五五”規(guī)劃前期研究進(jìn)展及策略思路框架，集團(tuán)規(guī)劃發(fā)展部匯報(bào)了SBP25規(guī)劃整體進(jìn)展及重點(diǎn)事項(xiàng)規(guī)劃推進(jìn)情況，部分二級(jí)企業(yè)就SBP25規(guī)劃進(jìn)展作交流發(fā)言。
圍繞以上事項(xiàng)的匯報(bào)交流，葉永明強(qiáng)調(diào)：
集團(tuán)公司治理優(yōu)化提升方面，二級(jí)企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到本次公司治理優(yōu)化提升項(xiàng)目，是結(jié)合新公司法實(shí)施、國(guó)資委對(duì)國(guó)資企業(yè)治理建設(shè)要求以及集團(tuán)業(yè)務(wù)體系深化融入的一次系統(tǒng)性、體系化的治理優(yōu)化提升項(xiàng)目，各企業(yè)要將公司治理優(yōu)化提升作為“一把手工程”，契合企業(yè)實(shí)際，重點(diǎn)圍繞企業(yè)治理制度完備性、集團(tuán)和二級(jí)企業(yè)的授權(quán)清單機(jī)制的建立與優(yōu)化、IT系統(tǒng)流程匹配提升等方面開展工作，加強(qiáng)項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)與里程碑管理，切實(shí)推進(jìn)公司治理水平的全面提升。下階段集團(tuán)推出“百聯(lián)治道”系列欄目，進(jìn)一步助力集團(tuán)上下在公司治理層面進(jìn)一步統(tǒng)一認(rèn)知、強(qiáng)化共識(shí)。
“十五五”規(guī)劃前期研究方面，重點(diǎn)要圍繞“增強(qiáng)集團(tuán)核心功能、提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建四新國(guó)資企業(yè)”目標(biāo)，聚焦主責(zé)主業(yè)、提早謀劃布局：一要“總結(jié)好”，全面復(fù)盤十三五、十四五取得的成績(jī)、存在的問題，理清發(fā)展現(xiàn)狀和基礎(chǔ)；二要“分析好”，在未來“L”型探底的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，研判市場(chǎng)與行業(yè)趨勢(shì)，找到發(fā)展方向；三要“規(guī)劃好”，進(jìn)一步聚焦重大發(fā)展問題，明確規(guī)劃節(jié)點(diǎn)與路徑，確保有效實(shí)施；四要聚焦“機(jī)制、人和能力”，通過全面優(yōu)化機(jī)制體制、提升集團(tuán)人才隊(duì)伍質(zhì)量及高質(zhì)量發(fā)展能力。
SBP25滾動(dòng)規(guī)劃方面，二級(jí)企業(yè)要牢牢把握市場(chǎng)主體定位，在集團(tuán)整體戰(zhàn)略部署要求下進(jìn)一步深化規(guī)劃。要明確未來的增長(zhǎng)目標(biāo)和路徑，圍繞“內(nèi)生型增長(zhǎng)”和“外部賦能型增長(zhǎng)”兩個(gè)維度全面分析、明確目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)路徑，核心零售主業(yè)要進(jìn)一步提質(zhì)增效，聚焦實(shí)現(xiàn)收入和收益的全面增長(zhǎng)，三柱企業(yè)要聚焦做優(yōu)做強(qiáng)，強(qiáng)化產(chǎn)融業(yè)務(wù)協(xié)同助力零售業(yè)務(wù)發(fā)展；要進(jìn)一步聚焦“重中之重”事項(xiàng)、One Target與One Mission狠抓落實(shí)，將戰(zhàn)略舉措細(xì)化為“施工圖”、轉(zhuǎn)化為“實(shí)景圖”，確保集團(tuán)“十四五”目標(biāo)順利達(dá)成，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)增長(zhǎng)。
下一步，二級(jí)企業(yè)要進(jìn)一步完善SBP25規(guī)劃和初步財(cái)務(wù)預(yù)算，全面強(qiáng)化現(xiàn)金流管理、投入產(chǎn)出測(cè)算、結(jié)合業(yè)務(wù)發(fā)展合理控制各項(xiàng)費(fèi)用預(yù)算，確保SBP25規(guī)劃期內(nèi)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)。
（供稿：詹桂文）