2024年，折扣零售成為趨勢，為了把好貨賣便宜，聯(lián)華打出折扣化組合拳，一方面通過精細(xì)化的成本控制，逐步取消傳統(tǒng)的周期性促銷，以實現(xiàn)優(yōu)勢商品的常年低價；另一方面通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，以折扣為核心，大力發(fā)展自有品牌，讓各方共贏。

        7月17日，聯(lián)華精挑細(xì)選三百多支爆款商品，涵蓋蔬果、肉禽、糧油、休閑、酒飲、個護及家清等日常生活所需的各大品類，針對現(xiàn)下消費者更注重的商品質(zhì)價比特性，打出 “花更少、買更好”的口號，貫徹重點商品常年一價到底，把好貨賣便宜，真正讓利消費者。

        “花更少、買更好”的孵化基于聯(lián)華全國各地區(qū)供應(yīng)鏈的強強聯(lián)手，發(fā)揮集采優(yōu)勢，加碼投資規(guī)模，進一步降本，壓縮利潤空間。在聚焦優(yōu)質(zhì)供應(yīng)商的基礎(chǔ)上，加大基地直采比例，注重商品特色及吸引力，提升商品效率，來更好滿足消費者的各項所需。

聯(lián)華相信：當(dāng)以更低的價格買到優(yōu)質(zhì)的商品成為消費者的“剛需”時，零售企業(yè)通過優(yōu)化供應(yīng)鏈，而非階段性補貼來實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)商品的價格進一步下探，是行而有效的方式。只有不斷創(chuàng)新供應(yīng)鏈，提高效能，才能為消費者帶去優(yōu)質(zhì)的購物體驗。

        隨著市場對商品品控要求的不斷提升，消費者的購物習(xí)慣也逐漸從過往的“只認(rèn)品牌商品”轉(zhuǎn)化為“根據(jù)品質(zhì)認(rèn)可品牌”。自有品牌既可以讓零售商直接參與產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售環(huán)節(jié)，從而實現(xiàn)更高的利潤空間，在品質(zhì)與大品牌相當(dāng)，而價格更為便宜的情況下，更多消費者又傾向于選擇零售商與大品牌加工廠合作的自有品牌商品。

        零售商全力發(fā)展自有品牌也并非一蹴而就的事情。自2023年起，聯(lián)華就開始深化改革自有品牌，通過海外直采、老字號聯(lián)名、原產(chǎn)地保護產(chǎn)品尋源等方式，大大拓展了供應(yīng)鏈的廣度和深度，對產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、品控等方面嚴(yán)格把關(guān)，確保產(chǎn)品質(zhì)量，打造出高質(zhì)、低價的自有品牌商品。

        圍繞3LOVE（愛健康、愛自己、愛生活）重構(gòu)自有品牌標(biāo)準(zhǔn)，聯(lián)華以優(yōu)饗、UPSH、Tasy、農(nóng)華四大品牌為推手，共創(chuàng)聯(lián)華自有品牌“聯(lián)華質(zhì)造”的整體理念，突出“質(zhì)優(yōu)、質(zhì)感、質(zhì)價比”的商品特質(zhì)。
        聯(lián)華一直堅持以“好商品、好體驗，構(gòu)建人情好生活”為使命，不斷豐富品牌內(nèi)核，注重業(yè)態(tài)創(chuàng)新與商品力的共同打造。通過有趣、新穎的營銷活動結(jié)合“花更少 買更好”爆款商品，為消費者帶來諸多優(yōu)惠。

（文字：聯(lián)華股份 陳嫣雯）