2月5日，蛇年春節(jié)后第一個工作日，百聯(lián)集團(tuán)召開2025年新春干部大會。集團(tuán)黨委書記、董事長葉永明，黨委副書記、總裁濮韶華出席會議并講話，黨委副書記、工會主席夏柱道主持會議。


        會上，葉永明向集團(tuán)系統(tǒng)全體干部員工致以新春問候和美好祝福，并贈送春聯(lián)殷切寄語：“甲辰克艱 一核三柱勢能形成 華彩初章；乙巳展志 產(chǎn)業(yè)發(fā)展謀篇布局 與蛇爭峰——樂享美好生活！” 集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員集體拜年，恭祝大家新春快樂、身體健康、萬事如意、蛇年大吉！

        葉永明結(jié)合商務(wù)部出臺的《零售業(yè)創(chuàng)新提升工程實(shí)施方案》和上海兩會精神解讀，圍繞市委、市政府的工作要求，對集團(tuán)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行再部署再動員。他指出，2025年是“十四五”規(guī)劃實(shí)施和國企改革深化提升行動收官之年，也是“十五五”謀篇布局全方位推進(jìn)百聯(lián)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵之年。集團(tuán)上下要堅(jiān)持以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，正視困難，堅(jiān)定信心，創(chuàng)造一切有利條件，把握政策機(jī)遇，著力增強(qiáng)核心功能、提升核心競爭力，奮力實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。
        葉永明要求，2025年，要根據(jù)“嚴(yán)守經(jīng)營底線，攻克增長瓶頸，建設(shè)儲蓄核心能力，謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁”的經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)思想，聚焦“三個聚力”關(guān)注領(lǐng)域：聚力提振消費(fèi)擴(kuò)內(nèi)需，圍繞擴(kuò)大內(nèi)需政策和創(chuàng)新提升要求，推動各類穩(wěn)增長措施落地見效；聚力重點(diǎn)行業(yè)挖潛力，抓住發(fā)展窗口期發(fā)力沖刺，抓住回暖態(tài)勢多作貢獻(xiàn)；聚力關(guān)鍵企業(yè)抓增量，復(fù)制推廣內(nèi)外同行特色做法，努力取得更好成效。全力推進(jìn)六項(xiàng)重點(diǎn)工作要求：積極把握戰(zhàn)略機(jī)遇編制“十五五”規(guī)劃、加強(qiáng)核心功能提升核心競爭力、謀劃產(chǎn)業(yè)后勁布局新增長領(lǐng)域、經(jīng)營提質(zhì)增效做好收官沖刺、聚焦重中之重突破增長瓶頸、加強(qiáng)風(fēng)險把控筑牢企業(yè)底線。圍繞“戰(zhàn)略與改革、經(jīng)營與財(cái)務(wù)、組織與人才、合規(guī)與風(fēng)控”四維度評價，深化落實(shí)2025年度各項(xiàng)核心指標(biāo)與關(guān)鍵舉措。同時，要把握好“十五五”規(guī)劃與SBP規(guī)劃的協(xié)同關(guān)系，各企業(yè)要充分發(fā)揮自驅(qū)敏捷市場主體作用，結(jié)合專職董事長制度，企業(yè)董事長要牽頭把握節(jié)奏同步推進(jìn)SBP規(guī)劃落實(shí)，經(jīng)營班子要聚焦目標(biāo)落實(shí)舉措，協(xié)同承接五年規(guī)劃的發(fā)展機(jī)會與重大任務(wù)，為“十四五”目標(biāo)達(dá)成、“十五五”良好開局打牢基礎(chǔ)。
        葉永明強(qiáng)調(diào)，越是困難，越能考驗(yàn)黨組織和黨員干部的斗爭勇氣和能力本領(lǐng)。集團(tuán)各級黨組織要充分認(rèn)清形勢、準(zhǔn)確把握大局、放大黨建優(yōu)勢，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感、使命感和緊迫感，聚焦集團(tuán)黨委“五個方面”重點(diǎn)工作16項(xiàng)具體任務(wù)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大黨員干部和職工群眾緊緊圍繞中心大局，咬定目標(biāo)、只爭朝夕、真抓實(shí)干、善作善成，以改革發(fā)展的實(shí)績實(shí)效全面展現(xiàn)黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力、擔(dān)當(dāng)力。

        濮韶華回顧了今年以來上海消費(fèi)市場和集團(tuán)銷售情況，并結(jié)合需關(guān)注的市場趨勢，對集團(tuán)經(jīng)營工作重點(diǎn)進(jìn)行了部署。他指出，集團(tuán)上下要層層落實(shí)目標(biāo)、層層傳遞責(zé)任、層層銜接激勵，全力以赴攻克經(jīng)營瓶頸，全面儲蓄能力謀劃發(fā)展，不折不扣完成年度經(jīng)營目標(biāo)并做好“雙收官”沖刺。一要強(qiáng)化目標(biāo)導(dǎo)向，狠抓運(yùn)營，全力實(shí)現(xiàn)開門紅。聚焦“流量”變“銷量”，推動全年“5+6+N”整合營銷方案；把握政策窗口機(jī)遇，積極承接以舊換新政策，吸引境外消費(fèi)增長；優(yōu)化線上線下場景，激活數(shù)字資產(chǎn)價值。二要強(qiáng)化能力建設(shè)，苦練內(nèi)功，努力提升核心競爭力。奮力完成年度銷售增長的同時，要注重品牌、服務(wù)等方面的價值創(chuàng)造，著力提升百聯(lián)品牌影響度、服務(wù)體驗(yàn)度、產(chǎn)品豐富度、網(wǎng)點(diǎn)密集度、運(yùn)營堅(jiān)韌度。三要強(qiáng)化資源互補(bǔ)，打造高效、協(xié)同、充滿活力的團(tuán)隊(duì)。要充分發(fā)揮集團(tuán)資源綜合優(yōu)勢，圍繞“一核三柱”產(chǎn)業(yè)體系深化協(xié)同，以“把事做成”為原則，強(qiáng)化高效執(zhí)行，高度重視員工關(guān)懷激勵，實(shí)現(xiàn)員工與公司共進(jìn)共贏。

        葉永明向集團(tuán)總裁及其他班子成員下達(dá)2025年《業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》。
        葉永明、濮韶華分別向各公司、中心下達(dá)了2025年《業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》《黨建工作責(zé)任書》《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》《信訪工作目標(biāo)責(zé)任書、安全生產(chǎn)和消防安全工作目標(biāo)責(zé)任書》，并向集團(tuán)總部部室下達(dá)2025年《業(yè)績目標(biāo)責(zé)任書》。
        集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員，集團(tuán)各二級公司、中心黨政主要負(fù)責(zé)人，集團(tuán)總部部室負(fù)責(zé)人參加會議。