2月14日下午，百聯集團召開2025年戰略與規劃管理委員會第一次會議。集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，集團黨委副書記、總裁濮韶華就相關工作提重點要求，集團領導班子成員出席會議。
        會議聽取了集團“十五五”規劃工作啟動、集團2024年BSC運行狀態回顧和2025年目標報批方案以及SBP25補缺工作要求及安排的匯報，并正式啟動集團“十五五”規劃編制工作。

        葉永明指出，2025年是“十四五”實施推進的收官之年，也是“十五五”謀篇布局的規劃之年。從“十三五”到“十四五”，集團戰略主線從“業態轉型”升級到“產業整體轉型”，“十五五”將聚焦于“產業發展”。集團上下要深入分析宏觀和產業發展趨勢，按照市國資委“十五五”規劃編制要求，牢牢把握產業發展的戰略方向、深入研究產業發展的重大命題、立足產業導向謀篇布局，在總結回顧“十四五”改革發展情況的基礎上，形成“十五五”戰略規劃。各二級企業要充分發揮市場主體作用，除要主導編制SBP26規劃外，更要有機發揮專職董事長“定戰略、作決策、防風險”的作用，并聚焦以下四個方面思考規劃：一要聚焦解決制約企業發展的瓶頸和短板；二要結合新環境、新要求，拉長板補短板，增強核心競爭力；三要持續深化“一核三柱”產業體系，“三柱”企業要真正形成反哺零售產業發展的能力；四要持續推進創新發展，平衡好投入產出加快創新復制，驅動產業增長。
        葉永明強調，各二級企業SBP25補缺要在明確財務補缺目標的基礎上，既要抓短期細化舉措，更要完善中長期業務規劃。同時，要保持戰略定力，充分發揮BSC等戰略管理體系和工具的作用，進一步明確各層級職責、完善執行管控機制，推進戰略目標達成。

        濮韶華指出，各二級企業要高度重視“十五五”規劃編制工作，結合企業SBP26滾動規劃，對戰略頂層設計進行再思考、再調整、再出發，要充分結合新人群、新需求、新技術、新趨勢，聚焦關鍵業務環節與核心能力形成規劃。要按照SBP25補缺要求，重點結合BSC紅黃燈事項抓緊形成方案、細化舉措、堅決落實，零售企業要發揮百聯渠道優勢，利用好國補和市補紅利，做大服務消費，形成業務增量。
        會上，集團戰略規劃中心、規劃發展部作工作匯報。
        集團總部相關部室負責人及各二級公司專職董事長、總經理參加會議。