5月29日下午，集團召開2025年戰略與規劃管理委員會第二次會議。集團黨委書記、董事長葉永明主持會議并講話，集團黨委副書記、總裁濮韶華就相關工作提出重點要求，集團領導班子成員出席會議。

        會議聽取了集團戰略規劃中心關于集團“十四五”規劃執行要點回顧及“十五五”規劃戰略設想和集團規劃發展部關于SBP26滾動規劃部署要求的匯報。

        葉永明指出，集團“十五五”規劃編制要深入貫徹中央及上海市政策要求，精準錨定未來發展走向，堅決落實國資委深化國資國企改革及“十五五”編制要求，深刻領會發展規劃由政策性編制向法制性編制轉變的背景、意義與要求。要以“改革深化產業競爭力，以自驅敏捷組織力實現高質量發展”為指導思想，立足產業導向謀篇布局，聚焦主責主業，謀劃建設時尚等新產業、推進傳統產業轉型，突破增長瓶頸與掣肘，持續增強核心功能、提升核心競爭力，謀劃未來發展。

        葉永明強調，集團上下要全面復盤總結“十四五”期間的發展成效與不足，精準聚焦“戰略、高質量發展、組織與人才”重中之重事項、“自驅敏捷”體系能力建設、穩增長促消費等重點領域，深入剖析問題根源、明確突破方向。同時，要深度研判國內外政治經濟環境，洞察行業發展趨勢洞察，扎實推進23項“十五五”專項課題調研，以明確戰略方向、形成戰略舉措。各二級企業要充分發揮市場主體作用，切實履行專職董事長“定戰略、作決策、防風險”職能，在編制SBP26滾動規劃時要聚焦自身主責主業、精準承接集團“十五五”規劃要點，以審慎樂觀的態度，堅持增長思維與底線思維并重，既要清晰識別內涵式增長與外延式增長的機會點，構建“轉型增長、創新增長、開源增長、產融協同增長”多元模式實現可持續發展的長遠目標，又要深入推進業財一體化預算管理，把好經營底線與財務底線。

        濮韶華指出，集團在“十四五”期間取得較好經營成效，“一核三柱”產業體系基本形成，整體盈利能力實現較大提升。對于“十五五”規劃和SBP26滾動規劃的編制，一要強化產業洞察，準確把握戰略方向，確保規劃信心更強、困難考慮更充分、舉措謀劃更豐富，達成“奮力一跳”的目標要求；二要細化重點戰略舉措，分解任務以指引戰略執行，助推重點業態“量”“質”平衡發展；三要提升組織力建設，推動“自驅敏捷”精神從經營班子有效向下傳導并融入企業文化，持續推進體制機制改革，激發組織活力。

        集團總部相關部室負責人，各二級公司專職董事長、總經理參加會議。

 （撰稿：集團戰略規劃中心    攝影：王浩然）