來自商場、管理部室的25位主管從“如何提升本部室或商場管理能級”、“如何應對電商對傳統零售業的沖擊”、“進一步提升VIP顧客貢獻率”等六個選題入手，闡述論點、暢談想法。來自東方商廈中環店的主管們提出了例如：利用LOCAS平臺實現營銷活動線上帶動線下、開通VIP顧客綠色通道、舉行VIP專享會以及對購物廣場環境升級改造的建議。管理部室的主管則提出了差異化績效考核、樹立“中環夢”、通過引進立體停車位，解決目前購物廣場“停車難”現狀等方案。所有主管通過抽簽輪流登臺發言，發言形式既有PPT演示、也有“脫口秀”。公司高、中層管理人員對25位主管的發言內容、工作思路、業務水平、語言表達、儀表氣質分別進行打分。

　　公司黨委書記、副總經理許時志代表公司領導班子向大家解釋了舉辦現場考查會的意義和初衷：現場考查會不僅是對所有主管綜合能力的考查，也是提高公司管理能級的研討會；希望能通過大家集思廣益，拓寬思路，廣開言路，為百聯中環未來的經營管理出謀劃策，更是借由這個“公開、公平、公正”的平臺選拔優秀人才，將合適的人放到合適的崗位上。