8月初，公司行政主要領(lǐng)導(dǎo)調(diào)整后，公司先后召開(kāi)了班子、干部和黨員等會(huì)議，統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，明確首要任務(wù)就是按照股份公司的要求，完成好“三個(gè)壓縮”任務(wù)，努力實(shí)現(xiàn)年度各項(xiàng)指標(biāo)。 

　　公司領(lǐng)導(dǎo)通過(guò)帶隊(duì)走訪鋼廠、關(guān)聯(lián)公司和召開(kāi)經(jīng)營(yíng)會(huì)議等形式，了解和傾聽(tīng)在落實(shí)“三個(gè)壓縮”任務(wù)中的執(zhí)行情況，并具體指導(dǎo)和調(diào)整現(xiàn)階段經(jīng)營(yíng)策略，要求各經(jīng)營(yíng)部門把握好壓縮節(jié)奏，要平穩(wěn)有序，要內(nèi)緊外松，要有保有壓。結(jié)合各業(yè)務(wù)部門和關(guān)聯(lián)公司的經(jīng)營(yíng)狀況，公司制定了完成“三個(gè)壓縮”任務(wù)進(jìn)度表，并把任務(wù)分解落實(shí)到部門和關(guān)聯(lián)公司。一個(gè)月來(lái)，各部門和關(guān)聯(lián)公司紛紛行動(dòng)，積極上門走訪客戶催討應(yīng)收賬款，對(duì)供貨鋼廠壓縮預(yù)付賬款；加快庫(kù)存銷售，壓縮庫(kù)存。 

　　公司調(diào)整了風(fēng)控評(píng)審辦法，采取了先由評(píng)審小組預(yù)評(píng)和初審，再由公司領(lǐng)導(dǎo)班子總評(píng)和審定，使公司的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)項(xiàng)目的審定，在防范風(fēng)險(xiǎn)和決策程序上更加完善。對(duì)近期股份公司下達(dá)的制度和規(guī)定，公司結(jié)合實(shí)際，對(duì)原制度和規(guī)定進(jìn)行修訂和補(bǔ)充，對(duì)預(yù)付款客戶的資格重新認(rèn)證和梳理并設(shè)定預(yù)付款限額；對(duì)賒銷客戶嚴(yán)格執(zhí)行票據(jù)規(guī)定