以架構(gòu)調(diào)整優(yōu)化人員配置
隨著業(yè)務(wù)內(nèi)容不斷豐富，業(yè)務(wù)模式逐漸轉(zhuǎn)型，招采總部原先的組織架構(gòu)已較難適應(yīng)當(dāng)前的工作需求。為了保障2015年各項(xiàng)工作的順利開展，招采總部在年初對各部室的職責(zé)進(jìn)行補(bǔ)充完善，各大類已根據(jù)實(shí)際情況予以歸并和拆分。其中，招采總部成立了專門的電子商務(wù)部，并在每一個商品大類中安排專職的電商業(yè)務(wù)人員，無縫對接百聯(lián)股份商務(wù)電子化的各項(xiàng)具體工作。總部還將以“外有競爭力、內(nèi)具激勵性”的考核體系激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)一步提升整個招采總部的戰(zhàn)斗力。
以創(chuàng)新轉(zhuǎn)型沖破市場頹勢
2015年，宏觀經(jīng)濟(jì)局勢依然如履薄冰，而大眾消費(fèi)選擇將更趨多元化。面對重重壓力，創(chuàng)新轉(zhuǎn)型將是零售企業(yè)在當(dāng)前市場環(huán)境中掌握主動權(quán)的重要抓手。2014年底，招采總部共有8個業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)型方案上報至百聯(lián)集團(tuán)，部分已通過審批的方案將進(jìn)入深化推進(jìn)階段。與此同時，總部已對浦東、徐家匯和南京路三大核心商圈內(nèi)傳統(tǒng)強(qiáng)店的轉(zhuǎn)型方案做了優(yōu)化調(diào)整，2015年將根據(jù)方案內(nèi)容，把握門店既存優(yōu)勢，加快工作落實(shí)速度，并將其他商圈門店納入調(diào)整范疇，確保實(shí)體百貨在新的商業(yè)形勢下能夠繼續(xù)穩(wěn)步前進(jìn)。
以堅定信心完成全年任務(wù)
在推進(jìn)上述工作的同時，招采總部還將落實(shí)4家新開門店的招商工作，打造具有時代性和競爭力的百聯(lián)新項(xiàng)目。面對充滿挑戰(zhàn)的2015年，李國定總經(jīng)理在講話中提出，只有直面困境，才能想出對策。全體招采員工要樹立信心，攻堅克難，化壓力為動力，建成一支有活力、有能力、有擔(dān)當(dāng)?shù)膱F(tuán)隊(duì)，加強(qiáng)與門店以及供應(yīng)商的溝通，強(qiáng)化服務(wù)意識，在順利達(dá)成“開門紅”業(yè)績指標(biāo)的基礎(chǔ)上，全面完成股份公司下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)和指標(biāo)。