聯華標超營運一區管理團隊緊貼企業經營發展，不斷推進“企情民意氣象站”建設，完善內部聯絡機制，層層落實，人人參與。營運經理帶頭梳理各種溝通渠道，直接傾聽民意，感知員工冷暖。營運助理、行政助理定時走訪門店，記錄員工心聲，反映門店需求，傳達企情信息，在員工、門店和企業之間搭建起了溝通橋梁。
四月初，營運一區氣象站“信息員”在走訪店門店時，得知部分門店生鮮經營能力疲軟，經營業績提升進入瓶頸。營運經理了解情況后，充分發揮“企情民意氣象站”平臺作用，激發管理團隊聰明才智，群策群力，集思廣益，為門店生鮮經營提升獻計獻策：一是大家分析、總結門店生鮮經營現狀，對商品價格、顧客服務、促銷活動等薄弱環節進行了把脈診斷，并制定了具體改進措施，要求每項工作都做到有計劃、有落實、有總結；二是區域營運助理深入門店現場指導，合理調整店內營業空間和顧客流動線路，做到生鮮商品堆放整齊、陳列有序、生鮮區內通道寬敞便捷、商品價格標簽顯而易見；三是區域營運專員根據門店不同商圈，每周分別制定不同的生鮮促銷計劃，并積極引進各種生鮮特惠商品，聯系供應商進行設攤叫賣；四是門店店長針對店內刀手、生鮮經營員水平參差不齊的情況，定期對他們進行操作技能指導與帶教，使員工們知曉商品知識、熟精操作技能、善于與顧客溝通。
通過營運一區全體員工的齊心協力，在四月份二十天內，實現區域純生鮮累計銷售495.44萬元，同比上升11.49%，累計毛利54.33萬元，同比上升27.48%，凸顯了穩步提升的良好勢頭。員工們一致認為：“企情民意氣象站”既是企業了解自身，了解民意的平臺，也是體察民情，集中民智，問計于民的有效通道。
- 2015-05-05
- 聯華標超營運一區“氣象站”平臺顯成效
- 拓寬企情民意渠道 提升門店生鮮經營