百聯(lián)集團《三年行動規(guī)劃2015—2017》對兩條主線是這樣描述的：“商務電子化——樹立互聯(lián)網(wǎng)思維，充分運用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，主動融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟，全面系統(tǒng)地改造和提升目前相對傳統(tǒng)的業(yè)務模式和管理系統(tǒng)。規(guī)劃期內(nèi)，綜合集團現(xiàn)有門店資源、客戶資源，發(fā)揮支付優(yōu)勢和多業(yè)態(tài)組合優(yōu)勢，初步建成一個充分運用互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)、依托大數(shù)據(jù)分析、以用戶體驗為導向、線上線下無縫對接，有百聯(lián)特色、為消費者認可、具有市場競爭力的新型全渠道商業(yè)模式。傳統(tǒng)業(yè)務改革轉(zhuǎn)型——通過應用新技術(shù)、引進新業(yè)態(tài)、創(chuàng)新商業(yè)模式；通過打造供應鏈、產(chǎn)業(yè)鏈，形成核心競爭力；通過資本運作，引進戰(zhàn)略投資者，發(fā)展混合所有制，引入專業(yè)管理團隊；通過兼并收購，提升企業(yè)能級；通過推進內(nèi)外貿(mào)結(jié)合，探索走出去發(fā)展。”
市場經(jīng)濟不同情弱者，市場競爭不相信眼淚。當下，電子商務的發(fā)展以超出人們想象、出神入化般地顛覆人們的思維，改變著我們的生活。年輕一族一、兩頓飯沒吃可以堅持，若一刻鐘沒網(wǎng)上甚至沒法兒活。百聯(lián)的優(yōu)勢在于擁有全業(yè)態(tài)的5000多家實體門店，有牌譽、有資源、有口碑，但是，如果不以壯士斷腕、破釜沉舟的勇氣推動傳統(tǒng)業(yè)務脫胎換骨的轉(zhuǎn)型，我們就會被行業(yè)外“交叉替代”，以往的優(yōu)勢統(tǒng)統(tǒng)成為劣勢、甚至累贅。同時，我們還要舉集團之力，匯多方之智，戮力打造全新的百聯(lián)的OＴO商務電子化模式，搭上電子商務“末班車”，駛?cè)氚俾?lián)發(fā)展的“快車道”。這“仗”一定要打！并力爭完勝！起碼不能輸給自己。
商務電子化打造和傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型對百聯(lián)來說，猶如鳥之雙翼，車之兩輪。二者相互滲透、相互促進、相得益彰，構(gòu)成了百聯(lián)發(fā)展的強勁“引擎”。希望“遇強更強，誠信致遠”的百聯(lián)人踴躍投身到打造商務電子化和傳統(tǒng)業(yè)務轉(zhuǎn)型的洪流中，去拼搏、去奉獻、去建功立業(yè)！
(評論員：山石)