2015年10月，上海物貿生產資料物流有限公司的智能物聯網倉庫可視化管理平臺再次獲得了中國物流與采購聯合會頒發的科技進步三等獎。榮譽的背后，既是對生資物流公司開展學習型組織工作的肯定，又是對各班組在創造性潛能激發中發揮相互協作精神、促進企業創新轉型的肯定。
生資物流開發成功并投入運行的可視化平臺，自統籌規劃、分布實施到上線運行，僅用了兩年時間。回顧智能可視化平臺的建設過程，是企業實現差異化、精準化和專業化服務的重要組成部分，更是企業開展學習型組織活動的成果之一。
以敢想敢試的精神做好可視化平臺方案策劃。隨著信息化在經濟和產業發展中的不斷深入，從客戶貨品的安全性、信息及時性及個性化出發，物流信息化勢在必行。“改革領航，科技先行”，而科技創新的首要工作就是籌劃一個與企業未來戰略發展需求匹配的信息平臺。對于初次接觸物聯網信息平臺的公司項目組來說，要完成任務，只有超前謀劃、提前部署，才能使信息化物聯網建設順利推進，實現戰略轉型和升級發展。
項目組虛心拜訪寶鋼集團、現代物流等企業，學習他人信息化平臺建設以及運營管理經驗，尋求上海海事大學物流研究中心和上海航運物流信息工程技術研究中心的幫助，聯合他們的專業人士、專業知識和專業技術，制定了生資物流信息化戰略規劃和信息化項目建設、實施方案項目建設，包括標準制定、硬件設備購置、軟件系統開發、系統集成、物聯網技術應用、移動計算技術應用、數據融合技術應用和智能化技術應用等內容，為智能物聯網倉庫可視化管理平臺項目的完成奠定了堅實的基礎。
以精益求精的精神搞好互聯網物流技術創新。“天下大事，必作于易；天下難事，必作于細。”平臺建設之初，公司就以做細做精的理念打造一個物聯網標桿平臺。高品質的項目源于高水平的管理，深層次的創舉蘊含著深功夫的磨礪和積淀。公司最具活力的信息班組、設備組和業務組承擔起了開發和安裝任務，并制定了一系列組織保障措施和激勵約束機制。
班組中的年輕員工們挑起了大梁，他們以積極探究、相互切磋、靈活應對的態度，與專業人員一起，一心撲在程序設計、數據錄入和可視攝像頭安裝上。為了解決與實際配套的技術問題，他們互幫互助，反復地輸入、修改、測試，不停地分析、琢磨、研究，往往是貓在信息中心一天不出門、坐在電腦前一天不挪座、扎在安裝現場一天不離開。經過試驗反饋再完善，設備班組完成了公司場區數字監控系統的安裝和位置調試，信息班組完成了程序安裝和內部模擬監控系統的升級，業務組完成了后臺客戶數據的錄入，使企業物流管理24小時處于受控的狀態，實現全過程跟蹤和備案。
以砥礪奮進的精神做好信息數據化全面保障。為提升現場運作和管理效率，實現客戶實時掌握庫存量并可直觀地了解自己貨物存放情況，班組之間經過集思廣益，進行了二期建設，將監控系統與倉儲、配送信息化有機結合，形成運營安全一體化管理，客戶可隨時通過電腦客戶端或手機微信帳號了解自已庫存貨物的全部動態。業務班組的數據組、客服組保障客戶數據錄入、與客戶溝通答疑的準確和及時性，信息組保障網絡、終端和共享數據的資源安全性，設備組保障視頻設備的良好運作性。各班組舍小我取大我，全身心撲在可視化平臺的建設上。截止到今年2月，有10家鋼貿企業入駐了可視化管理平臺，實際貨品入庫量632310.14噸。
古語云：“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海”，物聯網可視化平臺從籌劃、實施、運行，一步步走來，公司實現了從無到有，從小到大的嬗變。如今，生資人正滿懷著互動協作創新成功的激情和喜悅，為下一步開展增值服務昂首向前。
- 2016-03-15
- 生資物流智能管理邁進“+互聯網”時代
- ——百聯集團學習型組織建設系列報道（三）