11月29-30日，集團在百聯教育培訓中心報告廳召開2018年務虛會。集團黨委書記、董事長葉永明，黨委副書記、總裁徐子瑛，監事會主席吳振國等集團領導班子成員、二級公司、中心黨政主要負責人、集團各部室主要負責人出席會議。葉永明主持大會。
29日，徐子瑛首先傳達了近期市政府主要領導到集團調研時的講話精神。隨后，集團董事會秘書、戰略中心高級副總監趙陳斌作《2018年經營環境分析及市場競爭趨勢》報告，集團市值中心高級總監李勁彪作《集團資本戰略體系思考》報告、集團黨辦主任任國平作《集團黨建工作及黨內廉政建設》報告，聯華股份總經理徐濤作《聯華股份2018年重點工作考慮》報告、百聯股份黨委書記、總經理錢建強作《百聯股份2018年重點工作考慮》報告，集團首席信息官金麒作《全渠道2018年重點工作考慮》報告、集團副總裁秦青林作《大宗商品平臺建設未來發展戰略思考》報告、集團商業互聯網部執行總監楊帆作《集團信息化規劃及建設重點》專題報告。
30日，與會人員展開討論。大家圍繞三年行動規劃取得的主要成績、“十三五”后三年需要解決的主要矛盾等五大議題，深刻思考，開誠布公，暢所欲言。大家普遍表示務虛會信息量大，啟發性強，從各自的角度暢談了參會感受和對2018年工作的思考，尤其是圍繞企業改革轉型發展面臨的主要矛盾作了深層次探討。
徐子瑛指出，發展好百聯集團是時代和歷史賦予百聯人的使命和責任。百聯承載了上海近百年的商業歷程，近年來市領導多次調研百聯，體現了對集團的關心和支持，同時也明確了要求和希望。集團近幾年部署推進了大量工作，從戰略規劃到謀劃實施，從商圈轉型到商務電子化，廣大干部職工做出了巨大的努力。面對商業零售發生的巨大變化，我們要不忘初心，創新奮進。要以全力以赴、只爭朝夕、守土有責的精神擔負起歷史和使命賦予我們的責任。
徐子瑛簡要回顧了2017年集團經濟運行情況，指出：集團2017年經濟運行總體平穩，質量和效益仍需提升；零售業務止跌企穩，但業態發展仍不平衡；門店轉型初顯成效，但與規劃預期仍存在差距；創新業務取得突破，但盈利模式尚待探索。她提出集團2018年經濟工作要進一步聚焦重點，一是經濟運行要企穩增長；二是把核心能力的建設和打造作為重要工作；三是把新興產業的加快培育作為重要抓手；四是把高效管理、卓越執行作為重要保障。
葉永明在回顧三年行動規劃和“十三五”戰略規劃前兩年的實施時指出：發展目標清晰明確，創新模式初具雛形，改革轉型略顯成效，集團風險有效化解，內控風控著力加強，創新發展已成共識。但還存在經營增長依然乏力，核心能力尚待形成，戰略實施舉步維艱，渠道拓展亟待加快，組織能力有待提升，活力動力尚需激發等方面的不足。在回顧黨的建設工作時指出：黨的建設正在全面加強，黨風廉政正在全面改善，制度建設正在全面推進，干部建設需要加快提高，基層組織需要著力建設，文化建設需要深化推進。
葉永明深刻剖析了百聯轉型發展的主要矛盾：有質量的增長、可持續的發展與傳統模式、動力活力不足的矛盾，并分析了主要矛盾的主要方面，矛盾的普遍性和特殊性。他指出要聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，解決好當前的主要矛盾著重要弘揚企業家精神，提倡新時代員工的包容和奉獻。企業家精神就是要登高望遠，鍥而不舍，創新敬業，誠信包容，學不可以已；員工的包容和奉獻體現在對消費者的熱誠，對崗位的熱愛，對文化的追求，對大局的服從。
葉永明提出，2018年集團工作的指導思想是：深化轉型，攻堅能力，創新發展，斷腕變革。要求全面深化新時代黨建工作，全面深化攻堅創新轉型，全面深化體制機制改革，全面深化核心能力建設，全面深化構建新型產業，全面深化布局全國發展，實現經濟運行企穩增長，核心能力持續增強，創新發展全面增速，組織團隊顯著增效，產融一體協同增力，開展“再攻再創”黨建主題活動，加強基層組織建設，讓員工進一步融入改革創新發展。集團廣大領導干部要進一步統一思想，形成合力，聚焦重點，充分調動全體干部員工的積極性，形成凝聚力和戰斗力，為實現集團十三五戰略規劃目標和創新轉型發展作出貢獻！
29日，徐子瑛首先傳達了近期市政府主要領導到集團調研時的講話精神。隨后，集團董事會秘書、戰略中心高級副總監趙陳斌作《2018年經營環境分析及市場競爭趨勢》報告，集團市值中心高級總監李勁彪作《集團資本戰略體系思考》報告、集團黨辦主任任國平作《集團黨建工作及黨內廉政建設》報告，聯華股份總經理徐濤作《聯華股份2018年重點工作考慮》報告、百聯股份黨委書記、總經理錢建強作《百聯股份2018年重點工作考慮》報告，集團首席信息官金麒作《全渠道2018年重點工作考慮》報告、集團副總裁秦青林作《大宗商品平臺建設未來發展戰略思考》報告、集團商業互聯網部執行總監楊帆作《集團信息化規劃及建設重點》專題報告。
30日，與會人員展開討論。大家圍繞三年行動規劃取得的主要成績、“十三五”后三年需要解決的主要矛盾等五大議題，深刻思考，開誠布公，暢所欲言。大家普遍表示務虛會信息量大，啟發性強，從各自的角度暢談了參會感受和對2018年工作的思考，尤其是圍繞企業改革轉型發展面臨的主要矛盾作了深層次探討。
徐子瑛指出，發展好百聯集團是時代和歷史賦予百聯人的使命和責任。百聯承載了上海近百年的商業歷程，近年來市領導多次調研百聯，體現了對集團的關心和支持，同時也明確了要求和希望。集團近幾年部署推進了大量工作，從戰略規劃到謀劃實施，從商圈轉型到商務電子化，廣大干部職工做出了巨大的努力。面對商業零售發生的巨大變化，我們要不忘初心，創新奮進。要以全力以赴、只爭朝夕、守土有責的精神擔負起歷史和使命賦予我們的責任。
徐子瑛簡要回顧了2017年集團經濟運行情況，指出：集團2017年經濟運行總體平穩，質量和效益仍需提升；零售業務止跌企穩，但業態發展仍不平衡；門店轉型初顯成效，但與規劃預期仍存在差距；創新業務取得突破，但盈利模式尚待探索。她提出集團2018年經濟工作要進一步聚焦重點，一是經濟運行要企穩增長；二是把核心能力的建設和打造作為重要工作；三是把新興產業的加快培育作為重要抓手；四是把高效管理、卓越執行作為重要保障。
葉永明在回顧三年行動規劃和“十三五”戰略規劃前兩年的實施時指出：發展目標清晰明確，創新模式初具雛形，改革轉型略顯成效，集團風險有效化解，內控風控著力加強，創新發展已成共識。但還存在經營增長依然乏力，核心能力尚待形成，戰略實施舉步維艱，渠道拓展亟待加快，組織能力有待提升，活力動力尚需激發等方面的不足。在回顧黨的建設工作時指出：黨的建設正在全面加強，黨風廉政正在全面改善，制度建設正在全面推進，干部建設需要加快提高，基層組織需要著力建設，文化建設需要深化推進。
葉永明深刻剖析了百聯轉型發展的主要矛盾：有質量的增長、可持續的發展與傳統模式、動力活力不足的矛盾，并分析了主要矛盾的主要方面，矛盾的普遍性和特殊性。他指出要聚焦主要矛盾和矛盾的主要方面，解決好當前的主要矛盾著重要弘揚企業家精神，提倡新時代員工的包容和奉獻。企業家精神就是要登高望遠，鍥而不舍，創新敬業，誠信包容，學不可以已；員工的包容和奉獻體現在對消費者的熱誠，對崗位的熱愛，對文化的追求，對大局的服從。
葉永明提出，2018年集團工作的指導思想是：深化轉型，攻堅能力，創新發展，斷腕變革。要求全面深化新時代黨建工作，全面深化攻堅創新轉型，全面深化體制機制改革，全面深化核心能力建設，全面深化構建新型產業，全面深化布局全國發展，實現經濟運行企穩增長，核心能力持續增強，創新發展全面增速，組織團隊顯著增效，產融一體協同增力，開展“再攻再創”黨建主題活動，加強基層組織建設，讓員工進一步融入改革創新發展。集團廣大領導干部要進一步統一思想，形成合力，聚焦重點，充分調動全體干部員工的積極性，形成凝聚力和戰斗力，為實現集團十三五戰略規劃目標和創新轉型發展作出貢獻！
（文：孫貞 圖：王浩然）