2018年是公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年，也是新一輪3年規(guī)劃的起步之年，公司圍繞物貿(mào)股份“三個一切”的總體目標，以“深耕渠道，聚焦效率，提升轉(zhuǎn)型”為工作主線，切實加快轉(zhuǎn)型創(chuàng)新的步伐，實現(xiàn)公司經(jīng)營業(yè)績和管理水平再提升。
        “深耕渠道”，就是從加強物流供應(yīng)鏈建設(shè)的角度出發(fā)，打造融資優(yōu)惠便捷、貿(mào)易繁榮高效、物流暢通安全的轉(zhuǎn)型發(fā)展新格局。“聚焦效率”，就是從強化管理和提高效能的角度出發(fā)，運用現(xiàn)代管理理念和管理技術(shù)，向精細管理、精益物流目標不斷努力。“提升轉(zhuǎn)型”，就是從謀劃五年企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的角度出發(fā)，明確企業(yè)在集團戰(zhàn)略規(guī)劃中的發(fā)展定位、功能定位和服務(wù)定位，全面細化轉(zhuǎn)型發(fā)展舉措，踏踏實實抓推進抓落實。         在2017年打響生資物流服務(wù)品牌的同時，公司上下同心同德向未來、順勢而為求突破，利用2017年年底黑色金屬冬儲的商機，一手牽著上游鋼廠、一手牽著下游貿(mào)易商，在上下游之間搭建了大宗商品的物流“高速路”，在有形和無形市場中架起了聯(lián)通的“跨線橋”，搶抓市場冬儲資源，充分挖掘庫容，合理優(yōu)化堆垛，共入庫25.27萬噸，2018年3月庫存達到歷史極值16.51萬噸，較歷史最高水平提高37.58%；同時為市場需求出謀劃策，制定有效出倉計劃應(yīng)對大客流，僅4月9日單日出倉數(shù)達到歷史峰值9424噸，收入26萬元，連續(xù)三天出倉總額達到2.7萬噸，企業(yè)人均出倉同比增長76%，刷新了公司成立以來多項歷史記錄。         根據(jù)匯集的業(yè)務(wù)信息和數(shù)據(jù)，結(jié)合企業(yè)實際情況積極引進新的物流品種，如螺紋鋼、鋼板、冷熱卷、圓鋼、石油焦、PTA噸袋，還更新改造了吊索具，實現(xiàn)新增業(yè)務(wù)的順利落地。營銷團隊結(jié)合上海南部地區(qū)貿(mào)易格局調(diào)整，引進了比較優(yōu)質(zhì)的螺紋鋼貿(mào)易商，結(jié)合螺紋鋼品種周轉(zhuǎn)快的特點，碼頭和內(nèi)場做到“早出晚進”，提高周轉(zhuǎn)率，同時優(yōu)化泊位停靠，培育貿(mào)易商從內(nèi)河小泊位向黃浦江大泊位轉(zhuǎn)變的物流習慣。公司高線收入占比由原來的90%以上下降至60%左右，其他品種占比上升明顯，產(chǎn)品多元化的格局基本形成。         在調(diào)整物流經(jīng)營、服務(wù)對象的同時，公司還探索功能服務(wù)衍生。對接上游鋼廠，實現(xiàn)鋼廠庫存前移，做到上接資源；集聚大宗商品貿(mào)易商，發(fā)揮上海西南地區(qū)大宗商品物流港的貿(mào)易集散功能，做到下拓用戶；對接百聯(lián)大宗、寶鋼歐冶、天物大宗、找鋼網(wǎng)等平臺提供物流監(jiān)管功能，防范系統(tǒng)性風險；努力推進有色金屬期貨交割庫資質(zhì)的申報，與有色中心、百聯(lián)大宗密切配合，做好“期現(xiàn)聯(lián)動”業(yè)務(wù)模式的基礎(chǔ)服務(wù)工作，提升交易能級。在做好物流服務(wù)的同時，公司積極參與大宗商品云商平臺與貿(mào)易商之間的業(yè)務(wù)撮合，提供融資監(jiān)管，實現(xiàn)部分高線入庫監(jiān)管；開展貿(mào)易商品牌推介，提供一定數(shù)量的業(yè)務(wù)推薦用于入駐貿(mào)易商的經(jīng)營拓展，逐步改變單一倉儲經(jīng)營模式。