12月3日，聯華股份召開黨政班子（擴大）會議，專題學習集團創新大會和集團2019年務虛會精神，研究部署聯華股份貫徹落實的具體舉措。公司黨政班子成員、總部相關部室負責人參加學習。公司總經理徐濤首先傳達了集團務虛會的主要精神，領學了集團創新大會精神。他強調，要認真落實集團務虛會關于進一步統一思想，理順關系，凝聚共識，堅定不移推進深化改革與發展的要求，2019年要聚焦重點，深化業態和終端模型的拓展、落實品類規劃和供應鏈打造、加強自有品牌建設、繼續強化卓越執行、激發品牌換新等五項重點工作，持續推進數字化驅動的舉措落地，進一步完善激勵機制，加強企業文化建設，凝聚企業發展的共識和合力。徐濤強調，面對聯華轉型發展的攻堅期，團隊要更加堅韌、堅持正確的方向，以開放的心態，卓越的執行力，扎實的落實好雙十二、圣誕、元旦等節慶期間的銷售旺季，面對年末大客流的情況，針對生產安全、食品安全，做好應急預案，確保措施到位、責任到位。班子成員結合分管工作，交流了參會的體會。大家表示，會后將繼續深入領會本次創新大會和務虛會精神，進一步推進對一線的支持和關心，讓服務從心出發，思考回歸零售本質的需求，更快速、更精準地推進聯華的轉型變革，讓消費者真正地體驗到聯華的改變。
12月3日，百聯股份在班子會議上學習傳達了集團創新大會和務虛會重要精神，并將在2019年度工作務虛會上開展進一步的學習貫徹。兩次重要會議的召開，正值百聯股份架構調整初見雛形、新一輪轉型發展揚帆起航的關鍵時期，對全體干部職工的創新意識、創新動力和創新能力的需求都到了一個前所未有的高度。會后，黨委研究制定并下達了《關于學習貫徹百聯集團創新大會及務虛會精神的通知》，要求各成員企業黨組織從兩級中心組、黨支部、班組三個層面組織開展學習，縱向到底、橫向到邊，實現會議精神傳達全員覆蓋。在全體干部職工中營造“惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝”的創新氛圍，號召大家努力成為消費升級的引領者、努力成為商業模式的創新者、努力成為國企改革的探路者。12月6日，百聯股份黨委召集參與集團創新大會的10家企業的11位黨政負責人交流與會心得，并就下一步企業轉型中如何凸顯“創新”元素開展交流，百聯股份黨委副書記、紀委書記、工會主席、副總經理潘明華強調，各級干部職工要善于思考、繪就藍圖、勇于實踐，在企業范圍內逐步形成一個從理論到實踐的“創新”模式。
物貿股份領導班子圍繞集團召開的創新大會和2019年度工作務虛會精神開展了專題討論。班子成員一致認為在股份公司再規劃、再出發的征程上，創新是驅動力，更是生命力，唯有創新，才是物貿股份重新規劃，實現增長，讓企業走得穩，走得遠的根本所在。在企業全面轉型升級的過程中，一是要積極開展創新轉型、創新發展、改革立新的宣講，進一步統一思想、凝聚共識，把物貿股份“3+2規劃”的目標任務講明白，把創新驅動轉型升級的戰略舉措說清楚，有效引導各級企業、黨員、干部、群眾不斷深化對企業發展思路的理解把握，為物貿股份的轉型發展匯聚合力。二是要結合各業態的實際，抓住機遇，攻堅克難，推進業務模式轉型提升、資本戰略合作，確立創新項目、發展創新思維、落實創新機制、開展創新實踐，開創企業創新發展的新局面。三是要進一步搭建創新人才梯隊，完善人才脫穎而出和人才發現機制，堅持以崗為基，以用為本，按需引進，培養具有創新活力的創新型人才隊伍，為企業創新轉型發展提供堅強的組織保障和有力的人才支撐。物貿股份還將在即將召開的2019年務虛會上集中向干部職工進行宣講，全面推進企業改革和創新發展的落實和深化。
百聯全渠道迅速組織公司領導班子和中層管理人員學習討論，傳達會議精神，并據此優化全渠道公司2019年工作思路。討論中大家也感到壓力和動力并存，創新大會21個主題發言中，涉及全渠道公司的有相當比重，責任重大,但是使命光榮，今后如何使創新項目能夠開花結果，正需要大家的不懈努力。在學習討論集團年度工作務虛會精神時，大家表示：2019年，在“四期疊加”的特殊時期，全渠道依然會面臨重重困難，然而機遇總是與困難同行。為此，全渠道將抓住機遇、迎難而上，落實“三聚三強”的工作要求，圍繞成為個性化的“技術+運營”平臺的定位，以推動五個創新項目的建模和發展為抓手，聚焦重點、創新突破，全員營銷、嚴控成本，建立增長型思維，在做強技術的同時，強化會員運營、支付運營、內容運營及品牌運營能力，進一步提升服務能力，推動新一年各項目標落地并取得成效。
第一醫藥通過班子會議、黨員學習、班組學習等方式向總部部室、成員企業傳遞集團創新大會、務虛會精神。黨群部將本期《今日百聯報》分發到了各個部室和成員企業，以求更加精準、完整傳遞大會精神，并結合集團2019年度工作務虛會黨、政工作指導思想，推動廣大干部員工認真思考“第一醫藥”最后一個月目標沖刺和明年重點工作內容。作為集團“大健康”產業發展的承載者之一，第一醫藥總經理周潔表示，第一醫藥的創新思路定位是“戰略面向未來，策略腳踏實地”。2019年，面對行業政策的巨變、市場競爭的激烈，面對股東期望和指標面壓力，針對動力和能力不足短板，“第一醫藥”的經營和創新一定要緊緊抓住商品、品類核心，強化采購供應鏈建設，增強成本意識，打造符合企業發展和創新要求的組織、體系和文化。在面臨政策、行業、自身變化疊加以及新需求、新科技、新模式的挑戰的大背景下，企業呼喚信息化建設提升、呼喚服務模式改變，由批發企業向批零一體化發展、零售連鎖企業向更專業化的專業藥房發展。第一醫藥的經營與創新將立足于深耕藥店專業化和企業高效運營。
12月6日，百聯資產公司召開中心組學習擴大會議。公司黨委副書記朱震世主持會議。公司黨委書記、總經理陸琨傳達了集團2019年工作務虛會精神；各成員企業結合集團務虛會精神、圍繞本單位做好2019年重點工作作交流發言；各分管領導結合集團務虛會要求，對明年重點工作作了部署。陸琨強調，各成員企業要按照集團務虛會對重點工作的要求，結合公司務虛會精神，認真領會、真抓實干、切實推進資產盤活及清理工作，做到：一是要進一步學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，用黨的最新理論成果武裝黨員和員工群眾，完善公司治理結構，壓實黨建工作責任，夯實基層組織建設，落實“四責協同”，為公司發展奠定堅實的思想基礎和政治保證。二是要進一步落實2018年“關好門”及2019年“開好局”，推進當前清理盤活處置工作取得新成果，確保公司新的一年有新發展。三是要進一步明確工作目標，堅持以目標導向、問題導向、效果導向來檢驗工作、改進方法、落實抓手、提高效率，切實做好“搭平臺、招團隊、抓落實”工作，以“三聚三強”主題活動為載體，不忘初心再出發，為集團新的一年改革轉型主動作為。
（供稿：邱君林、易曉睿、霧貌、權瞿導、益依、姿禪）