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2018-12-01
集團(tuán)召開2019年度工作務(wù)虛會(huì)
明確集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作黨建工作指導(dǎo)思想 葉永明徐子瑛講話
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        11月30日,集團(tuán)在教培中心禮堂召開2019年度工作務(wù)虛會(huì)。集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員,總部部室主要負(fù)責(zé)人,各公司、中心主要負(fù)責(zé)人出席。
        集團(tuán)黨委書記、董事長(zhǎng)葉永明作總結(jié)發(fā)言,并提出了集團(tuán)2019年經(jīng)濟(jì)工作和黨建工作指導(dǎo)思想(經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)思想:以“搶抓發(fā)展機(jī)遇,應(yīng)對(duì)困難挑戰(zhàn),鑄造核心能力;轉(zhuǎn)型聚力增長(zhǎng),創(chuàng)新聚焦發(fā)展,聚力重點(diǎn)突破;理順發(fā)展關(guān)系,改革促進(jìn)活力,各級(jí)擔(dān)當(dāng)責(zé)任”為指導(dǎo)思想,重點(diǎn)聚焦工作方法與舉措,全面推進(jìn)九大方面的重點(diǎn)工作:轉(zhuǎn)型提升與增效、新零售計(jì)劃推進(jìn)、新業(yè)態(tài)重點(diǎn)突破、供應(yīng)鏈建設(shè)呈效、商業(yè)新形象建設(shè)、資本戰(zhàn)略的推進(jìn)、資產(chǎn)盤活的開展、人才戰(zhàn)略的啟動(dòng)、體制機(jī)制的改革。黨建工作指導(dǎo)思想:深入學(xué)習(xí)貫徹十九大精神和習(xí)近平新時(shí)代思想,牢固堅(jiān)持黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo),實(shí)施集團(tuán)黨建三年規(guī)劃,以提升組織力為重點(diǎn),以深化體制機(jī)制改革為突破口,以強(qiáng)細(xì)胞增活力為著力點(diǎn),以“三聚三強(qiáng)”(聚力轉(zhuǎn)型增長(zhǎng),強(qiáng)核心能力鑄造;聚力深化改革,強(qiáng)動(dòng)力活力激發(fā);聚力人才建設(shè),強(qiáng)組織文化培植)主題活動(dòng)為載體,以落實(shí)“四責(zé)協(xié)同”機(jī)制為抓手,全面加強(qiáng)黨的建設(shè),為集團(tuán)改革轉(zhuǎn)型提供堅(jiān)強(qiáng)保證),黨委副書記、總裁徐子瑛部署了集團(tuán)2019年度經(jīng)濟(jì)工作總體思路與重點(diǎn)舉措,監(jiān)事會(huì)主席吳振國(guó)作交流發(fā)言,黨委副書記、工會(huì)主席許國(guó)良代表集團(tuán)黨委介紹了集團(tuán)黨建三年規(guī)劃的設(shè)想,集團(tuán)各分管領(lǐng)導(dǎo)就分管條線提出建議。會(huì)議深入討論了集團(tuán)創(chuàng)新工作,現(xiàn)場(chǎng)氣氛熱烈,參會(huì)人員各抒己見、發(fā)言踴躍。部分重點(diǎn)企業(yè)匯報(bào)了2019年經(jīng)濟(jì)工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)、問題、機(jī)會(huì)和舉措等。會(huì)議還聽取了集團(tuán)黨建調(diào)研報(bào)告。
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        葉永明回顧了集團(tuán)2015年以來提出的指導(dǎo)思想及重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措,并對(duì)照百聯(lián)發(fā)展的主要矛盾,梳理了解決主要矛盾的進(jìn)展與成效,提出需要進(jìn)一步深化改革,不斷解決發(fā)展的主要矛盾,既要解決生產(chǎn)力方面的不足,又要理順生產(chǎn)關(guān)系方面的不協(xié)調(diào)。當(dāng)前,百聯(lián)正處在發(fā)展轉(zhuǎn)型期、創(chuàng)新培育期、改革陣痛期、矛盾凸顯期“四期疊加”的特殊時(shí)期。要進(jìn)一步統(tǒng)一思想,理順關(guān)系,凝聚共識(shí),堅(jiān)定不移推進(jìn)深化改革與發(fā)展。
        葉永明部署了集團(tuán)2019年經(jīng)濟(jì)與黨建工作指導(dǎo)思想與重點(diǎn)舉措。他要求,一要聚焦消費(fèi)者的需求和體驗(yàn),挖掘消費(fèi)者潛力,干部員工要人人爭(zhēng)當(dāng)營(yíng)銷者、人人都是服務(wù)者;二要建立以消費(fèi)者為導(dǎo)向的運(yùn)營(yíng)體系,最大程度滿足消費(fèi)者需求;三要制定轉(zhuǎn)型企業(yè)增長(zhǎng)增效的計(jì)劃,向轉(zhuǎn)型企業(yè)要增長(zhǎng);四要聚焦重點(diǎn)、突破難點(diǎn)、攻克困難,全面降低成本、提升毛利,控制和降低投資成本,充分利用集團(tuán)整體資源,達(dá)到最優(yōu)配置。
        葉永明強(qiáng)調(diào)了集團(tuán)總部的定位,要強(qiáng)總部、活企業(yè),把總部建設(shè)成為富有領(lǐng)導(dǎo)力、創(chuàng)新力、影響力、執(zhí)行力、凝聚力的優(yōu)秀人才薈萃的集團(tuán)組織,突出創(chuàng)新孵化、戰(zhàn)略決策、投資管控、運(yùn)行管控、人才培育、共享平臺(tái)、貢獻(xiàn)激勵(lì)、嚴(yán)黨強(qiáng)企八大職能定位。總部團(tuán)隊(duì)尤其需要全局視野、專業(yè)精湛、學(xué)習(xí)創(chuàng)新、主動(dòng)擔(dān)當(dāng),加強(qiáng)組織能力、專業(yè)能力、文化能力的建設(shè)。部門工作要跨前一步,相關(guān)工作要良好溝通,邊界工作要主動(dòng)擔(dān)當(dāng)。
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        徐子瑛盤點(diǎn)了集團(tuán)1-10月經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況,分析與展望了當(dāng)前宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì),明確了集團(tuán)2019年經(jīng)濟(jì)工作總體思路,要建立增長(zhǎng)型思維,把握市場(chǎng)和創(chuàng)新機(jī)遇,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)增長(zhǎng)。聚焦“成內(nèi)功,強(qiáng)基石”,打造核心能力,夯實(shí)轉(zhuǎn)型成果,孵化創(chuàng)新業(yè)務(wù),優(yōu)化組織效率,培育拓展能力。圍繞集團(tuán)經(jīng)濟(jì)工作指導(dǎo)思想,重點(diǎn)聚焦推進(jìn)轉(zhuǎn)型提升與增效、新零售計(jì)劃、新業(yè)態(tài)重點(diǎn)突破、供應(yīng)鏈建設(shè)、建設(shè)商業(yè)新形象、推進(jìn)資本戰(zhàn)略、開展資產(chǎn)盤活、進(jìn)一步優(yōu)化組織效率。
        徐子瑛要求各單位要以“只爭(zhēng)朝夕、時(shí)不我待”的精神抓緊謀劃,利用12月雙十二、圣誕、元旦等節(jié)慶期間的銷售旺季,多措并舉提升銷售。同時(shí),面對(duì)年末大客流的情況,各單位要高度重視生產(chǎn)安全和食、藥品安全,落實(shí)責(zé)任,全面排查安全隱患,強(qiáng)化應(yīng)急響應(yīng)機(jī)制,杜絕生產(chǎn)安全事故發(fā)生。展望2019年,要聚焦終端轉(zhuǎn)型、網(wǎng)點(diǎn)拓展、新零售計(jì)劃和新業(yè)務(wù)培育,在集團(tuán)黨委和董事會(huì)的帶領(lǐng)下,抓緊謀劃、迅速推進(jìn),以“3+2”滾動(dòng)規(guī)劃為目標(biāo),扎實(shí)推進(jìn)全年各項(xiàng)工作任務(wù),確保完成年度預(yù)算目標(biāo),全面深化改革創(chuàng)新發(fā)展,為確保集團(tuán)“十三五”順利收官,實(shí)現(xiàn)“3+2”滾動(dòng)規(guī)劃的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。
(文:邱智洪   圖:王浩然)
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