集團(tuán)3+2戰(zhàn)略滾動規(guī)劃中明確提出未來五年（2018-2022）的指導(dǎo)思想是：夯實主業(yè)轉(zhuǎn)型創(chuàng)新、加速新興產(chǎn)業(yè)建設(shè)、全面重構(gòu)核心能力、著力贏取升級需求、突破體制機(jī)制瓶頸，為改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)。
        集團(tuán)黨委書記、董事長葉永明強(qiáng)調(diào)，百聯(lián)的改革是全體百聯(lián)人共同的大事。要讓員工知曉愿景目標(biāo)、參與戰(zhàn)略實施，與員工分擔(dān)攻堅責(zé)任、分享改革成果。要讓員工獲得自我實現(xiàn)、能力提升、職業(yè)發(fā)展和績效獎勵。由此，圍繞改革發(fā)展的難題、短板和瓶頸，集團(tuán)向全體員工發(fā)出了開展“再攻再創(chuàng)”主題活動的號召，得到了集團(tuán)所屬企業(yè)的積極響應(yīng)，紛紛定計劃、出舉措，敢闖敢試，勇于突破，積極探索，務(wù)求實效。好美家主動求新求變，引進(jìn)市場化、專業(yè)化的9人團(tuán)隊，團(tuán)隊帶來行業(yè)成熟經(jīng)驗和創(chuàng)新的業(yè)務(wù)模式，釋放了強(qiáng)大的“鯰魚效應(yīng)”，公司銷售業(yè)績呈現(xiàn)企穩(wěn)回升的良好態(tài)勢。聯(lián)華股份以業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向，持續(xù)完善考核體系，制定CNY“一體化聯(lián)動考核”，調(diào)動了干部員工的積極性，凝聚了合力。百聯(lián)大宗與晶通化學(xué)成立專項小組，相互聯(lián)手，積極探索生產(chǎn)、貿(mào)易、平臺三者深度融合的新模式，積極推進(jìn)各項工作。財務(wù)公司堅持內(nèi)部培養(yǎng)與市場擇優(yōu)并舉，強(qiáng)化以創(chuàng)新和挑戰(zhàn)為核心的考核體系，積極營造互相幫助、互相激勵的工作氛圍……諸如此類的良好做法還有很多很多，不勝枚舉。
        集團(tuán)通過突破體制機(jī)制的瓶頸，積極探索增強(qiáng)員工在職業(yè)發(fā)展及業(yè)績激勵上的獲得感。對專業(yè)管理崗位的核心員工堅持發(fā)展導(dǎo)向，為其提供廣闊的發(fā)展平臺，實現(xiàn)自我價值、獲得發(fā)展空間；對一線員工通過設(shè)定績效考核目標(biāo)和透明化的薪酬獎勵辦法，分享企業(yè)發(fā)展的成果，實現(xiàn)業(yè)績提升、收入增加。同時，通過建立科學(xué)的晉級機(jī)制，讓員工與企業(yè)共發(fā)展、共成長。
        展望未來，百聯(lián)集團(tuán)的改革轉(zhuǎn)型創(chuàng)新發(fā)展任重道遠(yuǎn)。今年6月13日，在山東考察的習(xí)近平總書記提出：沒有不可能的事情，就要有這么一股勁兒。“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”，我們堅信，只要全體干部員工不忘初心、勇立潮頭、同舟共濟(jì)、眾志成城、克難奮進(jìn)、鍥而不舍，集團(tuán)脫胎換骨的改革目標(biāo)就一定會實現(xiàn)。