楊杰自2016年3月調(diào)入上海世紀聯(lián)華超市長寧有限公司擔任店長以來，始終以飽滿的工作熱情投入到門店的經(jīng)營管理中。面對經(jīng)濟新環(huán)境，楊杰轉(zhuǎn)換經(jīng)營思路，大膽改革創(chuàng)新，克服企業(yè)自身缺陷，團結(jié)經(jīng)營團隊重樹信心，直面問題與挑戰(zhàn)。調(diào)整營銷經(jīng)營模式，充分利用互聯(lián)網(wǎng)這個媒介，和顧客進行線上線下互動，達到減本增效的目的，從而使門店這個社區(qū)型大賣場走出困境，鞏固了實體店的市場地位。
        面對互聯(lián)網(wǎng)電商的沖擊，楊杰帶領(lǐng)團隊做好商圈市場調(diào)查，了解顧客需求，明確自己的目標市場定位，發(fā)揮實體店的優(yōu)勢和特色，扎扎實實開展做好錯位競爭，求得生存與發(fā)展。
        楊杰通過商圈市場調(diào)查了解到，作為社區(qū)型賣場，商圈購買力以中高檔為主并日趨成熟，由此以生鮮經(jīng)營承包為契機，明確生鮮定位以中高檔為主，并以做好生鮮經(jīng)營作為吸引客流的重要手段。根據(jù)這個生鮮定位，楊杰對生鮮功能與供應商進行了調(diào)整，擴大了生鮮面積300平米。增加了生鮮經(jīng)營品種后，客流大大增加，帶動了其它商品的銷售。通過調(diào)整與引進既滿足了顧客的需求，更帶來了新的氣象。門店生鮮銷售與改建前同比上升100%，毛利率從5%上升到18%，毛利額從虧損達到盈利。         生鮮員工具有較強的專業(yè)技能要求，如水果蔬菜的分撿，肉類的分割，水產(chǎn)的搭冰臺、三文魚分割都需要進行專業(yè)技能培訓。而生鮮員工工作又臟又累，離職率又相對較頻繁，因此楊杰非常重視加強新進員工技能培訓，提高員工專業(yè)知識水平。除對員工進行理論知識培訓外，更重要的是對員工進行實際操作能力培訓，由于員工對生鮮商品性能增加了認識與了解，從而提高了服務質(zhì)量，使生鮮銷售穩(wěn)步上升。
        楊杰以生鮮經(jīng)營承包為契機，將生鮮經(jīng)營承包方案對全體生鮮干部員工進行培訓，使每位員工了解生鮮經(jīng)營承包方案，并將每位員工工作實績、工作態(tài)度和自身利益掛鉤，形成利益一致，從而調(diào)動了員工的積極性。實行生鮮經(jīng)營承包后，員工享有了經(jīng)營自主權(quán)。主管、員工會時刻對別的賣場的商品定位、賣價進行關(guān)注，對商品的選擇、定價、陳列擺樣根據(jù)賣場動態(tài)進行及時調(diào)整。對庫存好賣不好賣的商品進行價格控制。同時，在經(jīng)營中，員工注重和顧客溝通，防止顧客的不良行為引起的商品損耗。         作為社區(qū)型超市，楊杰深入社區(qū)了解居民需求，每季度定期召開居民代表座談會，聽取居民對營銷、服務方面的意見，使營銷活動更有針對性。楊杰在新涇鎮(zhèn)三公里核心商圈內(nèi)，進行“掃樓”“掃街”，以互聯(lián)網(wǎng)、微信為輔助手段進行全方位宣傳，特別是通過接入各居委會微信群，使核心商圈內(nèi)居民第一時間內(nèi)得到商品信息與服務信息，實現(xiàn)線上線下最大融合。
        楊杰注重提升服務質(zhì)量，滿足顧客需求，要求收銀員做好“三唱”服務。賣場員工及促銷員了解部門商品的大致陳列位置，做好顧客的引導工作，從而使每位在賣場的顧客都能得到貼心服務。楊杰通過“勞模工作室”平臺與社區(qū)聯(lián)動，搭建與社區(qū)聯(lián)絡點，完善企社聯(lián)系平臺，暢通溝通渠道，同時勞模工作室從門店走向社區(qū)，成立黨團員志愿者服務隊，開展主題實踐日活動，定期進行消費者滿意度測評，聘任消費者為門店行風監(jiān)督員等服務行動，定期開展社區(qū)衛(wèi)生勞動、顧客座談會、315維權(quán)咨詢、營促銷等社企共建活動，并在主要節(jié)假日上門探望結(jié)對孤老送溫暖。構(gòu)建新型的商家與消費者關(guān)系，讓消費者滿意。