
會上,集團人力資源部介紹了“雛鷹計劃”的項目定位、培育目標和培育舉措,重點介紹了第一期“F.A.I”加速營的推進實施情況。“雛鷹計劃”聚焦集團戰(zhàn)略規(guī)劃深耕的重點領(lǐng)域和核心崗位,以“專業(yè)能力建設(shè)”為目標,通過舉辦系列主題的人才培育項目,采取“科學(xué)甄選、人才評鑒、分類培養(yǎng)、選用設(shè)計”等全流程、立體化、多維度的培育舉措,旨在集團內(nèi)部選拔、培育一批承載戰(zhàn)略執(zhí)行職能、能夠引領(lǐng)創(chuàng)新和變革方向、在專業(yè)領(lǐng)域有所建樹的核心崗位后備人才。第一期“雛鷹計劃”,以“財務(wù)、審計和股權(quán)投資”三個專業(yè)條線為主題,通過組織推薦、人才測評、專家面試等多輪環(huán)節(jié)的層層選拔,從64名候選人中甄選了35位佼佼者,入圍加速營。加速營將通過開展“一周全脫產(chǎn)理論強化集訓(xùn)+專業(yè)條線課題研修與崗位歷練+個人發(fā)展規(guī)劃”的系列培育舉措,運用“線下集中授課+線上自主研修”相結(jié)合的載體,全面提升專業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

葉永明結(jié)合集團戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃,闡述了集團對人才體系建設(shè)的高度重視。他圍繞人才測評數(shù)據(jù),深入分析了第一期“雛鷹”學(xué)員們的特質(zhì),既肯定了學(xué)員們在執(zhí)行力和遵循程序方面的優(yōu)勢,又提出了學(xué)員們目前在領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、溝通和說服、創(chuàng)新和創(chuàng)造等方面的不足。葉永明指出,目前存在的短板正是下階段應(yīng)當為之努力的方向。作為一名優(yōu)秀的財務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才,他希望學(xué)員們著力提升六項核心能力和九項專業(yè)發(fā)展思維:經(jīng)濟政策的把握能力、行業(yè)對標的分析能力、經(jīng)營預(yù)算的組織能力、準則與體系運用能力、財務(wù)控制與改進能力和經(jīng)營風險的防范能力等專業(yè)能力;以及持續(xù)學(xué)習(xí)、左右思維、專業(yè)性延伸、服務(wù)思維、連貫性、敏感性、法律性、風險性和前瞻性等思維模式。

最后,葉永明寄語學(xué)員,希望學(xué)員們能在此次培訓(xùn)和今后的工作中,歷練自我,厚積薄發(fā),展翅翱翔。
會上,學(xué)員代表邵炯、劉媛作交流發(fā)言,表達了全體學(xué)員珍惜機會、勇于擔當和自我革新的決心。
(文:韓菊蓓 圖:王浩然)