8月23日，集團(tuán)“雛鷹計(jì)劃”第一期“F.A.I”（財(cái)務(wù)、審計(jì)、股權(quán)投資）加速營(yíng)在集團(tuán)303會(huì)議室開(kāi)班。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)葉永明為學(xué)員作開(kāi)班動(dòng)員，集團(tuán)黨委副書(shū)記、總裁徐子瑛出席會(huì)議。集團(tuán)總部相關(guān)專(zhuān)業(yè)部門(mén)以及教培中心負(fù)責(zé)人、學(xué)員所在二級(jí)公司主要負(fù)責(zé)人參加開(kāi)班典禮。
        會(huì)上，集團(tuán)人力資源部介紹了“雛鷹計(jì)劃”的項(xiàng)目定位、培育目標(biāo)和培育舉措，重點(diǎn)介紹了第一期“F.A.I”加速營(yíng)的推進(jìn)實(shí)施情況。“雛鷹計(jì)劃”聚焦集團(tuán)戰(zhàn)略規(guī)劃深耕的重點(diǎn)領(lǐng)域和核心崗位，以“專(zhuān)業(yè)能力建設(shè)”為目標(biāo)，通過(guò)舉辦系列主題的人才培育項(xiàng)目，采取“科學(xué)甄選、人才評(píng)鑒、分類(lèi)培養(yǎng)、選用設(shè)計(jì)”等全流程、立體化、多維度的培育舉措，旨在集團(tuán)內(nèi)部選拔、培育一批承載戰(zhàn)略執(zhí)行職能、能夠引領(lǐng)創(chuàng)新和變革方向、在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域有所建樹(shù)的核心崗位后備人才。第一期“雛鷹計(jì)劃”，以“財(cái)務(wù)、審計(jì)和股權(quán)投資”三個(gè)專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)為主題，通過(guò)組織推薦、人才測(cè)評(píng)、專(zhuān)家面試等多輪環(huán)節(jié)的層層選拔，從64名候選人中甄選了35位佼佼者，入圍加速營(yíng)。加速營(yíng)將通過(guò)開(kāi)展“一周全脫產(chǎn)理論強(qiáng)化集訓(xùn)+專(zhuān)業(yè)條線(xiàn)課題研修與崗位歷練+個(gè)人發(fā)展規(guī)劃”的系列培育舉措，運(yùn)用“線(xiàn)下集中授課+線(xiàn)上自主研修”相結(jié)合的載體，全面提升專(zhuān)業(yè)能力和綜合素質(zhì)。

        葉永明結(jié)合集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，闡述了集團(tuán)對(duì)人才體系建設(shè)的高度重視。他圍繞人才測(cè)評(píng)數(shù)據(jù)，深入分析了第一期“雛鷹”學(xué)員們的特質(zhì)，既肯定了學(xué)員們?cè)趫?zhí)行力和遵循程序方面的優(yōu)勢(shì)，又提出了學(xué)員們目前在領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督、溝通和說(shuō)服、創(chuàng)新和創(chuàng)造等方面的不足。葉永明指出，目前存在的短板正是下階段應(yīng)當(dāng)為之努力的方向。作為一名優(yōu)秀的財(cái)務(wù)領(lǐng)域?qū)I(yè)人才，他希望學(xué)員們著力提升六項(xiàng)核心能力和九項(xiàng)專(zhuān)業(yè)發(fā)展思維：經(jīng)濟(jì)政策的把握能力、行業(yè)對(duì)標(biāo)的分析能力、經(jīng)營(yíng)預(yù)算的組織能力、準(zhǔn)則與體系運(yùn)用能力、財(cái)務(wù)控制與改進(jìn)能力和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的防范能力等專(zhuān)業(yè)能力；以及持續(xù)學(xué)習(xí)、左右思維、專(zhuān)業(yè)性延伸、服務(wù)思維、連貫性、敏感性、法律性、風(fēng)險(xiǎn)性和前瞻性等思維模式。

        最后，葉永明寄語(yǔ)學(xué)員，希望學(xué)員們能在此次培訓(xùn)和今后的工作中，歷練自我，厚積薄發(fā)，展翅翱翔。
        會(huì)上，學(xué)員代表邵炯、劉媛作交流發(fā)言，表達(dá)了全體學(xué)員珍惜機(jī)會(huì)、勇于擔(dān)當(dāng)和自我革新的決心。