11月28日，集團于教培中心報告廳召開了為期一天的2019年度創新大會。會上，集團黨委書記、董事長葉永明作重要講話，黨委副書記、總裁徐子瑛回顧了年度創新工作，副總裁孫偉解讀了即將推出的《百聯集團創新項目配套創新機制的指導意見》，創新項目負責人展示了創新成果。

        葉永明指出，技術創新飛速發展帶來終端模式創新，零售行業在新技術引領下，已經進入了線上線下一體化的智慧零售時代。新技術、新模式、新業務的創新必將影響百聯的轉型發展。面對未來，對百聯來說，最大的風險就是不發展的風險，而沒有創新，就沒有發展，所以創新是百聯發展之根本。
        葉永明指出，回顧這幾年，經濟與消費下行壓力加大，零售增長趨緩；新業態試水層出不窮，創新工作異常艱辛。圍繞集團戰略重點，聚焦創新驅動發展，集團上下與創新團隊積極探索，富于創造，勇于實踐，集團創新發展形成共識，創新工作取得一定成效：四大創新類型及四種創新途徑明確，創新項目全面推進；創新機制初步建立，投資原則初步形成。同時創新工作也面臨著問題和挑戰。
        葉永明強調，下一步要探索建立創新的全面管理體系，形成創新項目投前評估體系及創新項目全過程管理機制，既有利于創新項目的風險管控，又有利于創新項目的健康發展。企業作為創新主體，在創新項目孵化、迭代、發展的過程中需要對項目進行管理、幫助、支持與鼓勵。惟創新者進，惟創新者強，惟創新者勝！百聯要努力成為消費升級的引領者，努力成為商業模式的創新者，努力成為國企改革的探路者！

        徐子瑛指出，集團根據市委市府要求，一直以來都把創新作為戰略重點，集團努力從以下八方面形成合力，推進集團創新體系的能級提升和效能顯現：以戰略目標引領創新，以機制文化激勵創新，以人才聚集催化創新，以組織變革護航創新，以創新投入保障創新，以技術應用支撐創新，以戰略合作助力創新，以重點項目示范創新。同時，徐子瑛介紹了部分重點創新項目的進展情況：超商創新終端部分跑通，百貨創新業態持續迭代優化，服務平臺業務規模提升較快，生態平臺租戶能級不斷提升，商業資產和商業投資戰略布局初步成型，新零售計劃路徑明確，供應鏈體系對創新業態支撐能力明顯增強。
        徐子瑛指出，經過努力，目前集團對創新的緊迫性形成共識，經營業績貢獻初步顯現，新產業格局逐漸地成型，創新能力建設不斷積淀，創新工作機制逐步完善，年輕客群群體不斷擴大，員工創新能力持續提升，集團品牌形象不斷改善。接下來，集團創新工作將在創新項目層面和整體層面的兩個體系、兩套機制、兩類能力、兩項支撐方面持續努力。

        會上，孫偉解讀了即將推出的《百聯集團創新項目配套創新機制的指導意見》，闡釋了《意見》中的“基金孵化機制、跟投機制、賽馬機制、容錯機制、退出機制和創新評獎機制”6大配套創新機制等內容，力爭達到推進集團創新轉型，扶持各類創新項目，促進主業做大做強，提高百聯核心競爭力的目標。

        集團從眾多創新項目中選取的20個創新項目的負責人分別做了詳細匯報。
        集團領導班子成員；監事會主席；市委第七巡視組成員代表；集團總部部室負責人；集團各公司、中心班子成員及黨辦、行政辦主要負責人、重點三級企業黨政負責人；科創中心、時尚中心、逸刻企業班子成員；各類勞模先進代表等出席會議。