11月29日，集團2020年工作務虛會在百聯教培中心報告廳召開。市委第七巡視組組長張培榮出席。集團黨委書記、董事長葉永明主持并講話。集團黨委副書記、總裁徐子瑛作《2020年集團經濟工作指導思想和重點舉措設想》的報告。集團黨委副書記、工會主席秦青林作《2020年集團黨建工作思路與舉措》的報告。         以“保持改革發展定力，增強創新轉型信心，聚力瓶頸困難舉措，取得破解難題成效；深化市場主體建設，推進體制機制改革，加強組織人才建設激發員工動力活力，拉長長板促進發展”為指導思想，深入貫徹市委市政府的指示精神，認真落實國資國企改革的要求，全力以赴打好集團改革發展三大攻堅戰。
        進一步圍繞經濟企穩增長、創新轉型發展拉長長板促進發展、體制機制變革，聚焦目標落實舉措，高質量推進八大方面的重點工作，同時精心謀劃SBP21與十四五集團戰略發展規劃，形成“一核三柱”的集團產業體系。         以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，深入學習貫徹十九屆四中全會精神，以鞏固擴大主題教育成果，落實巡視整改為契機，大力加強政治建設、思想建設、組織建設、作風建設、紀律建設，為集團改革轉型創新發展提供堅強保障。
        實施集團黨建三年規劃，加強黨建制度化、體系化建設，以落實“四責協同”責任機制為重點抓手，以開展黨委巡察監督、紀檢監察監督為重要手段，以深化“三聚三強”主題活動為載體，營造風清氣正心齊勁足良好組織氛圍，促進集團全面從嚴治黨邁上新臺階。
        堅持新時期好干部標準，確立“充滿激情、富于創造、勇于擔當”的用人導向，弘揚百聯文化價值，為打好集團三大攻堅戰提供組織與人才保障。

        葉永明回顧總結了落實集團十三五規劃所開展的改革與發展工作。2015年以來，集團攻堅克難斷腕變革，聚力推進解決六大問題。正確認識百聯發展的主要矛盾；全局謀劃發展，明確戰略目標與實施路徑；聚焦瓶頸難題，著力建設核心能力；變革組織架構，優化流程體系，改善組織氛圍，提升組織效率；深化體制機制變革，激發企業動力活力；著力理順生產關系，促進生產力進一步發展，明確集團與二級公司職責邊界，解決干部員工思想問題，明確了新時期好干部標準，重點處理好八方面關系。同時，葉永明分析了深化改革著力突破和解決制約未來發展的瓶頸與問題。
        葉永明提出了全局謀劃“十四五”集團規劃發展的重點領域和關鍵舉措。他指出，2020年是“十三五”規劃的收官之年，也是承接“十四五”規劃的關鍵之年，要進一步攻堅轉型創新發展、強化核心能力建設、深化國資國企改革，著力解決“人”、“機制”和“文化價值”的問題。葉永明介紹了2020年集團經濟工作與黨委工作指導思想和重點舉措。他強調，要進一步實施黨建三年規劃，加強黨建制度化、體系化建設，以落實“四責協同”機制為重點抓手，以開展黨委巡察監督、紀檢監察監督為重要手段，以深化“三聚三強”主題活動為載體，營造風清氣正心齊勁足的良好組織氛圍，促進集團全面從嚴治黨邁上新臺階。要堅持新時期好干部標準，確立“充滿激情、富于創造、勇于擔當”的用人導向，弘揚百聯文化價值，為打好集團三大攻堅戰提供組織與人才保障。

        徐子瑛回顧了集團2019年以來的經濟運行情況及特點，分析了集團面臨的形勢、機遇和挑戰，明確聚焦“成內功、強基石”的目標。她提出，2020年總體目標是要聚焦市場化體系建設、聚焦提質增效、聚焦創新轉型、聚焦核心能力建設，全力完成任期目標。要持續推進八大重點舉措，經營持續增效、供應鏈體系建設、創新實現增長、全面數字化轉型、商業形象優化、產融協同發展、商業資產增值、管控持續優化。徐子瑛特別強調了工作要求，要進一步高效執行、責任擔當、協同信任。
        會議就二級企業圍繞業務鏈五大核心環節的市場化體系建設，集團與二級企業數字化建設的關鍵策略，盤活集團存量資產、實現資產資本化發展的舉措，2020年經濟及黨建工作指導思想和重點舉措設想等方面開展交流發言和集中討論。
        集團監事會主席周平、集團領導班子成員，集團總部部室主要負責人，各公司、中心主要負責人等出席會議。