為深入貫徹百聯(lián)集團“深化改革創(chuàng)新”指導(dǎo)思想，百聯(lián)股份立足創(chuàng)新謀發(fā)展，致力于搭建系統(tǒng)化、制度化、多樣化和效益化的員工職業(yè)生涯培訓(xùn)體系。以專業(yè)技能為導(dǎo)向，崗位勝任為基礎(chǔ)，為全面提升企業(yè)核心競爭能力，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標提供強有力的人才保障和智力支持。其中，業(yè)務(wù)培訓(xùn)從當下各個事業(yè)部的業(yè)態(tài)發(fā)展情況出發(fā)，圍繞業(yè)務(wù)提升和效能提升，遵循分業(yè)態(tài)、分職能的特點，整合、優(yōu)化和迭代培訓(xùn)的相關(guān)資源，助力事業(yè)部打造業(yè)務(wù)核心能力、提升崗位勝任能力、提高員工崗位技能。
        8月25日，百聯(lián)股份發(fā)揮資源集約化的優(yōu)勢，整合和優(yōu)化事業(yè)部的培訓(xùn)需求，邀請了具有豐富商業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗的外部師資和奕咨詢創(chuàng)始人丁昀老師為百貨事業(yè)部，購物中心事業(yè)部招商經(jīng)理和相關(guān)成員企業(yè)總經(jīng)理共計50名學(xué)員上了一堂《新消費時代賣場調(diào)改邏輯分享會》，為今年度百聯(lián)股份事業(yè)部品牌招商專項系列培訓(xùn)拉開了序幕。
        開場，丁昀老師從商場調(diào)改的基本要素講起。通過引用大阪阪急百貨這個經(jīng)典案例，深入淺出地分析了劇院式百貨的調(diào)改定位體系。隨后，丁老師結(jié)合當前新零售運營時代的特點，教會了大家如何利用“社會關(guān)系”這個賣場規(guī)劃的題眼來實現(xiàn)賣場空間型與運營型的商品規(guī)劃和調(diào)改。最后，丁老師拋出的《杭州西湖銀泰調(diào)改方案》的成功，觸發(fā)了整個培訓(xùn)的高潮，借助本次培訓(xùn)，事業(yè)部和成員企業(yè)的相關(guān)管理崗位人員首次聚首、熱情互動，也加深了彼此的了解，相互取經(jīng)，取長補短。
        在座的學(xué)員對此次分享會的高節(jié)奏、高信息量和高思考性等特點感想頗多。正如丁老師所說的，培訓(xùn)中的成功案例只是個性化的案例，現(xiàn)場培訓(xùn)的理論知識能給到大家想法和思路，但還是需要大家?guī)е嘤?xùn)所獲取的原則和理念在崗位上不斷進行歷練并運用到企業(yè)實際運營中去，授之以魚，不如授之以漁。
        一天的課程短暫而充實，丁老師結(jié)合多年的項目經(jīng)驗從消費者層級出發(fā)，去剖析調(diào)改商場成功的核心要素，并結(jié)合相關(guān)的綜合調(diào)改案例，更生動形象的給予學(xué)員們場景和思路。