8月14日下午，集團舉行BSC平衡計分卡全面推廣項目啟動會暨專場培訓。集團黨委副書記、總裁徐子瑛出席會議并講話。

        徐子瑛介紹了在集團BSC平衡計分卡全面推廣項目的背景：自一年前集團正式啟動了“BSC試點項目”以來，集團及三家試點二級公司（聯華股份、百聯股份、全渠道）基于BSC的戰略執行管控體系已初見成效。在此基礎上全面推廣BSC，可形成全集團一體化的戰略管控體系。她指出，全面推廣BSC平衡計分卡不是另起爐灶，而是有重點、有聚焦的與各二級公司現有的工作機制-如經營者業績責任書、正在制定中的SBP21滾動規劃有機結合在一起。她強調，集團上下正積極推進建立以二級公司為市場主體的體系，而BSC平衡計分卡的四個維度層層遞進，互相支撐，與集團五大業務鏈引擎緊密貼合、相互呼應。全集團基于相同的戰略管理語言，有助于各二級公司高效地梳理核心戰略目標、明確工作及舉措、制定相應指標、建立并固化流程機制，從而形成戰略執行管控的閉環，為集團“十四五”規劃及SBP21滾動規劃的落地打下扎實基礎。
        集團戰略中心介紹了BSC平衡計分卡全面推廣項目的意義、BSC平衡計分卡的核心價值及在作用，講解了項目的任務、實施計劃及項目預期成果，明確了項目的各層級團隊、角色及資源投入。
        普華永道進行了BSC平衡計分卡基礎知識培訓，介紹了集團戰略圖與計分卡的制定與運行過程，分享了集團戰略執行管控體系的流程機制，并現場指導各二級公司項目執行小組完成了戰略圖框架搭建及戰略目標分解的模擬練習。
        參與此次集團BSC平衡計分卡全面推廣項目的物貿股份、第一醫藥、商投公司、百聯金服、財務公司、現代物流、百聯置業、百聯資控、三聯公司的經營班子領導及項目組代表參加了會議。