為深入開展黨史學習教育，持續推進“我為群眾辦實事”實踐活動要求，財務公司黨支部結合企業實際，聚焦企業發展難題和群眾關注重點，大力推進四個重點民生項目、四個重點發展項目，多措并舉提升群眾的幸福感與滿意度，賦能企業高質量、可持續發展。          財務公司作為集團實施職業經理人目標化、契約化管理單位，聚力實施員工超額利潤分享激勵計劃，通過探索并建立契合公司戰略的考核機制，在超額完成的利潤總額中劃撥一定額度，按照貢獻度大小，在各層級員工中進行激勵，讓職工共享企業發展成果，提高薪酬激勵的戰略引導力，增強員工的主人翁意識和干事創業的激情，進一步增強財務公司活力動力。         針對成員企業特定賬戶“不能動、不能變”的特點，財務公司創新設計研究“超級網銀”產品，幫助解決其總部對下屬連鎖門店的跨銀行賬戶資金管控問題。通過打造財務公司網銀客戶端的多銀行資金管理系統，做到多銀行賬戶資金一密鑰操作，一平臺統一管理，實現成員企業總部及其分支機構在跨銀行賬戶間的付款轉賬、資金歸集自動下撥、賬務信息實時查詢和數據下載等功能。         為了有效緩解職工患病后的經濟困難，給予重疾員工“雪中送炭”的溫暖，財務公司以擴大總工會保險范圍為抓手，通過完善優化職工互助保障的各個項目，進一步提高職工醫療保障水平，從精神、物質兩方面雙重呵護重疾員工，更好地保障職工利益，確保職工得到真真切切、實實在在的幫助，為職工撐起強有力的保護傘。
        財務公司黨支部將進一步狠抓實效，嚴抓細節，將黨史學習教育與企業發展相結合、與“為人民謀幸福”相結合，與解決“群眾急難愁盼”的問題相結合，通過為群眾辦實事、為員工解難題、為企業謀發展、為集團作貢獻，展現為人民服務的底色。