聯華股份黨委組織聯華各級黨組織和黨員把疫情防控、復工復產作為踐行初心使命的具體實踐，一大批一線門店黨員干部帶領團隊以店為家、恪盡職守、連續作戰；一批總部黨員、干部員工火速支援防疫前線、市場保供一線。在聯華物流復工復產中，來自總部黨群辦公室、總經理辦公室、紀律檢查室、人力資源部、招標管理部、生鮮采購部、食品百貨事業部、營運中心（上海）的黨員、干部員工們組成的志愿者團隊支援在物流疫情防控、商品配送等各個崗位上，與聯華物流“疫”起加速奔跑在民生保供的第“疫”線，用行動積極投身“抗疫前線——我們在門店”特殊黨日主題活動。

        聯華物流園區在忙碌中有序進行復工復產，根據《上海市工業企業復工復產疫情防控指引第二版》文件精神，以及百聯集團和聯華股份疫情防控工作部署，制定了聯華物流疫情防控期間封閉式復工復產應急管理實施細則（試行），細化園區防控舉措，堅決筑牢疫情防控屏障。本文記錄了幾組物流復工復產中聯華人全力以赴的模樣。

        這幾天在物流園區，總能看到“風”一樣的小魏騎著“小電驢”不停的趕場子。園區復工前期臨時被征調負責常溫倉工作組，他每天為商品收貨、分揀、發貨等等工作忙碌；晚間有臨時加配任務，他也能隨時響應。園區里的一些志愿工作，需要支援時候也時常會落在小魏這里：“小魏，這幾位返工人員的三餐發放、通知做核酸等，你負責起來”“小魏，這里的倉板請運送回去”“小魏，這里……”還沒喝上一口水對講機里的呼叫聲，又把小魏叫去忙了。與小魏形成鮮明對照的老劉叫劉志雙，是物流園區垃圾房的管理員，也是聯華物流2021年度的先進個人。在固定的崗位上，他每天重復著相同的工作，無數次的彎腰、分揀、整理，耐心細致、吃苦耐勞。現在的他，除了及時整理園區的生活垃圾，做好垃圾房的清潔衛生外，還主動做好紙板箱的打包工作，工作量的增加，沒有影響他的工作質量，繼續一絲不茍地堅守在崗位上。

        在生鮮倉，發富姓周，管前道流程收貨和分揀；多余姓聶，負責后道流程調度與配車。周發富是最早打電話主動請求返崗復工人員之一，回園區的第二天就接到負責生鮮冷鏈組配的工作任務。原本是常溫倉的小周，毫不猶豫接下任務，從熟悉各業態的要貨流程、做好生鮮倉保潔、相關品類庫存盤點等等，兩天的時間就完成了承接“森廣”生鮮倉平移前的各項準備工作。4月26日晚接受門店訂單，他安排好組員分工；次日一早就開始有序收貨，當天組配出貨36噸生鮮民生品類，目前已經達到130噸，大家都說這是用“零磨合”的狀態無縫銜接地完成并庫工作。與發富搭檔的聶多余原來是常溫車隊的調度，每天幾十輛車的路線規劃安排井井有條。問他如何做到高效有序的，他的回答：“實操的多了，門店的地理位置也都記住了”。在這次生鮮倉的運作中，每天一早他要確認當天配送門店的信息和點位，根據門店情況規劃路線，并協調車隊安排車輛配送。隨著復工復產的推進，他生鮮、常溫車隊調度要兩頭兼顧，現在大家知道在常溫庫、生鮮庫都有身影的那位就叫聶多余。

        前者“管物”后者“管飯”。阿花的本名叫張衛平，是安全保障部設備管理高級主管。這段時間除了本職工作還兼職園區的防疫物資發放，進、存、發每一筆賬記清楚，一線有物資需求，他必定“物流到家”送到點位上；為了保障冷鏈的安全運作，他堅守物流園區機修間40多天；公司給他安排的宿舍，他不去住，他說：“這段時間我以機修間為家，因為怕有緊急情況，住這里我才放心，保障24小時冷庫運作是大事”。4月份，他在每天的巡察中發現冷庫制冷劑不足，想方設法解決問題，及時排除故障。“是的，現在的冷鏈對我們太重要了，我們一日三餐的存放離不開冷鏈”老何說道。“管飯”的老何也是一名大忙人，每天最早在工作群出現的就是他，每天三次準點安排就餐事宜。有序組織好園內園外人員三餐的發放工作；有時候臨時增加就餐人員，老何也是隨時響應，“加熱+送餐”熱心服務每一位。