3月14日,第一醫藥舉辦2022年度健康小站項目減虧及門店合伙人超額利潤分享頒獎儀式，第一醫藥黨委書記、副總經理張海波，總經理姚軍出席并講話。

        自2021年末起，為充分調動員工的積極性，激發企業內部活力，改善內部分配機制，讓員工與企業共同分享經營成果，第一醫藥陸續設立《健康小站減虧利潤分享方案》及《門店內部員工合伙經營創業辦法》，方案所涉門店在2022年均有出色的表現，20家健康站門店合計減虧達成率127%，四家合伙門店毛利同比增加24%，費用同比減少3%。

        儀式上，健康小站項目組領取了獎勵，分享了從商品、員工、顧客三個維度提升門店效益并完成減虧目標的成功經驗。糖尿病藥店、康健店、中南藥店合伙人表示，感謝公司給予她們一個當“老板”的機會，2023年將繼續緊跟公司發展策略，提升門店日常經營，爭取更多超額分享。

        張海波指出，推行合伙人制度是一種機制的創新，讓員工能夠共享到企業改革發展的成果，在政策的積極引導下，合伙人們能夠把握有效的方法論并堅決執行，帶來個人收入增長的同時也給公司帶來更多的利潤增量。本次頒獎儀式不僅是對第一階段的總結，更是對下一階段的動員，未來，公司還將擴大合伙門店的范圍，不斷優化利潤分享機制，讓更多的員工參與進來，增加門店活力、提升員工積極性。此外，公司在快速發展過程中，人才隊伍的建設已成為重中之重，前后臺對專業人才的需求不斷增加，希望在企業改革發展、體制機制創新的過程中，有更多了解公司發展規劃并愿意全身心投入工作的優秀管理人員脫穎而出。

        姚軍指出，合伙人制度的推行旨在激發激勵敢闖敢拼的潛力經營者，期待更多店長在未來主動加入合伙人隊伍共同創造更多可能。公司將不斷提升商品供應鏈能力，通過梳理商品目錄、制定商品策略、優化考核辦法、循環培訓宣貫等舉措，提升公司整體毛利率，讓前后臺共同達成做精做強的發展目標。他提出，店長要及時傳遞信息并以身作則，做好領頭“戰狼”，帶領團隊賣好的商品、對的商品。希望2023年前臺能涌現出一批勇于擔當，敢于作為的優秀店長，勇于“亮劍”，帶領團隊勇攀高峰。

（供稿：益依    編輯：費凡    審核：黃巖）