百聯股份數字化專項工作團隊擁有30名職工，曾榮獲“2020-2021年度百聯集團有限公司先進集體”榮譽，通過組織開展勞動競賽活動，在挖掘新的增長點等方面做貢獻。

        搭建百聯股份新一代數字零售平臺，打通系統之間的壁壘與孤島，實現業務能力共享與數字共享，提高業務決策的敏捷能力。百聯股份信息技術部負責下屬數十家百貨商店、購物中心與奧特萊斯信息系統項目的落地，通過數據資產化、資產服務化、服務業務化、業務數據化來助力百聯股份向全數據的智慧型企業進行深度轉型。

        推進數據治理、招商工作臺、品牌庫、業財一體建設等數字化轉型項目以及信息安全保障工作的規劃落地。數字化專項工作團隊協助企業管理從信息化走向數字化，實現百聯股份建設品牌化、數字化的戰略目標。

        建設數智化門店，率先打造“數智奧萊”行業樣板。百聯股份通過引入數字化的管理技術和智能化的管理終端，打造體驗、消費、管控三心合一的智慧運營中心。截至2022年共完成5966個工單流程，錄入設施設備電子臺賬總計2010條。杭州奧萊“數智場景應用”榮獲百聯集團“2022年度創新獎”。

        數字化專項團隊建設共享運營及財務分析大屏，搭建共享平臺、共享影像系統、報銷系統三個系統，為業財一體和財務共享中心提供系統支撐；對百聯股份OA系統持續優化改造，實現了與blr系統、招商工作臺、財務共享中心等系統的對接，同時落實了合同的規范管理，健全地塊管理流程，完善財務報銷審批，為各系統的數據統一及各類審批提供了基礎支持。新增鵬程萬里人才培養計劃的線上管理及配套考核措施，為人才成長周期的全過程管理提供便捷。

        全面大力加速電子發票、電子合同、小程序收銀等項目的推進。截至2022年底，公司電子發票累計開票49.58萬張，將低碳綠色發展模式融入企業管理運營過程。

        數字化平臺的建立不僅展現出企業的經營能力，更反映了企業的管理水平；數字化平臺不僅僅是數據的查詢工具，更是企業經營管理閉環的催化劑。信息技術部數字化專項工作團隊成員經常早到晚歸，有時候甚至通宵達旦在公司加班。團隊成員齊心協力通過完善各個系統的端口建設、實施一系列內部生態數字化的部署和升級，來實現商品、員工、用戶、業務場景數字信息技術化，使企業內部生態的連接能力不斷增強，形成高效的數字化平臺運營能力，加強百聯股份本部對企業全數據的管控能力，為百聯股份以模式創新的商業零售典范布局全國奠定了堅實基礎。

(供稿：百聯股份    編輯：費凡    審核：黃巖）