第一組圍繞“建設(shè)儲(chǔ)蓄核心能力、謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁”議題進(jìn)行討論并提出，要圍繞集團(tuán)“一核三柱”功能定位，聚焦主責(zé)主業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)“重中之重”，從三方面著手謀劃產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁：一是著力新增長領(lǐng)域，零售業(yè)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型與線上增長突破，拓寬商品品類，向服務(wù)消費(fèi)發(fā)展；產(chǎn)融業(yè)務(wù)加強(qiáng)協(xié)同賦能，驅(qū)動(dòng)零售助力增長。二是充分發(fā)揮百聯(lián)業(yè)態(tài)豐富渠道多等優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)資源和產(chǎn)業(yè)鏈整合，增強(qiáng)市場競爭力，構(gòu)建產(chǎn)業(yè)生態(tài)實(shí)現(xiàn)互利共贏。三是把握上海“3+6”與“4+5”產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，布局未來發(fā)展領(lǐng)域，聚焦時(shí)尚消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)、大健康產(chǎn)業(yè)、商業(yè)數(shù)字智能產(chǎn)業(yè)等，構(gòu)建生態(tài)圈，謀劃形成產(chǎn)業(yè)發(fā)展后勁。

 

        第二組圍繞“嚴(yán)守經(jīng)營底線、攻克增長瓶頸”議題進(jìn)行討論并表示，“十四五”沖刺之際，一是經(jīng)營提質(zhì)上嚴(yán)守經(jīng)營底線、固守風(fēng)險(xiǎn)底線、堅(jiān)守發(fā)展底線、守牢安全底線。聚焦存量市場較量，重點(diǎn)攻關(guān)既存業(yè)務(wù)，有效風(fēng)險(xiǎn)管控，主抓新賽道創(chuàng)造標(biāo)桿項(xiàng)目，助力集團(tuán)穩(wěn)健運(yùn)營。二是積極舉措攻克增長瓶頸，關(guān)注高質(zhì)量增長，推進(jìn)三個(gè)圈層由內(nèi)及外層層遞進(jìn)。在業(yè)態(tài)圈層，強(qiáng)化商品力營運(yùn)力、構(gòu)建時(shí)尚供應(yīng)鏈、打造專業(yè)人才梯隊(duì)、深化業(yè)財(cái)一體等，練好內(nèi)功扎牢籬笆；在集團(tuán)圈層，構(gòu)建投資標(biāo)準(zhǔn)化體系，拓展拓寬渠道，加強(qiáng)產(chǎn)融協(xié)同，實(shí)現(xiàn)資本外延增長；在行業(yè)圈層，洞察風(fēng)口新趨勢(shì)，把握風(fēng)口，打造生活圈方式平臺(tái)，創(chuàng)造盈利空間。

 

        第三組圍繞“加強(qiáng)黨組織在公司治理中的作用及‘三基’建設(shè)”議題進(jìn)行討論后指出，一是加強(qiáng)黨組織在完善公司治理中的領(lǐng)導(dǎo)作用。要準(zhǔn)確理解“把方向、管大局、保落實(shí)”核心要義，正確行使“決定權(quán)、把關(guān)權(quán)、監(jiān)督權(quán)”三項(xiàng)權(quán)利，認(rèn)真落實(shí)“黨組織研究討論作為董事會(huì)、經(jīng)理層決策重大問題的前置程序”要求，持續(xù)加強(qiáng)“制度、監(jiān)督和保障”體系建設(shè)，探索創(chuàng)新基層治理實(shí)踐。二是持續(xù)強(qiáng)化“三基建設(shè)”與黨建引領(lǐng)。規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新形式，提升基層組織建設(shè)；提高認(rèn)識(shí)、培本固基，提升人員專業(yè)能力；壓實(shí)責(zé)任、完善配套，完善黨建工作機(jī)制。

 

        第四組圍繞“嚴(yán)守經(jīng)營底線、攻克增長瓶頸”議題進(jìn)行討論，從集團(tuán)視角和商業(yè)金融企業(yè)視角，探討了沖刺“十四五”收官穩(wěn)健經(jīng)營和風(fēng)險(xiǎn)管控的措施；謀劃了“十五五”建設(shè)積蓄核心功能和核心競爭力打造，重點(diǎn)聚焦推進(jìn)的“重中之重”事項(xiàng)，明確創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)發(fā)展的方向、目標(biāo)和舉措。2025年，聚焦做好民生保障、做強(qiáng)城市更新、促進(jìn)國際消費(fèi)中心城市建設(shè)打造商業(yè)地段、做優(yōu)財(cái)富型券商等核心功能增強(qiáng)和數(shù)據(jù)創(chuàng)造價(jià)值、全生命周期運(yùn)營管理及特色財(cái)富型券商等核心能力提升，探尋金融與實(shí)體融合有效路徑，進(jìn)行數(shù)字化賦能，發(fā)揮產(chǎn)融協(xié)同效應(yīng)，提升資產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)價(jià)值，全方位服務(wù)美好生活。

 

推動(dòng)時(shí)尚消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展 

        第五組圍繞“建設(shè)儲(chǔ)蓄核心能力、謀劃形成產(chǎn)業(yè)后勁”議題進(jìn)行討論，并按照打造“一核三柱”為主業(yè)、產(chǎn)融協(xié)同為特色的現(xiàn)代商業(yè)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)要求，聚焦“城市更新”“謀劃時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展”重點(diǎn)，盤活資產(chǎn)提質(zhì)增效、謀劃時(shí)尚產(chǎn)業(yè)發(fā)展。下一步，將聚焦重點(diǎn)事項(xiàng)、聚焦能力提升、制定行動(dòng)計(jì)劃，構(gòu)建專業(yè)復(fù)合更全面、存量與新業(yè)并重、主動(dòng)擁抱新技術(shù)、協(xié)同聯(lián)合形合力、多種方式去組合、能力建設(shè)給時(shí)間、能力建設(shè)可輸出、領(lǐng)軍人才很關(guān)鍵的能力圖譜，打造“新內(nèi)容”“新空間”的創(chuàng)新投資模式，以銷售終端優(yōu)勢(shì)為切入點(diǎn)，以商業(yè)金融與商業(yè)投資助力，推動(dòng)時(shí)尚消費(fèi)品產(chǎn)業(yè)發(fā)展，全力服務(wù)上海國際消費(fèi)中心城市建設(shè)。

 

        第六組圍繞“深化‘零基管理’，落實(shí)‘三個(gè)區(qū)分開來’”議題進(jìn)行討論，并提出：一是以“治未病”為靶向，進(jìn)一步完善豐富“ 零基管理”的抓手和舉措，通過緊盯關(guān)鍵人、把握關(guān)鍵事、落實(shí)關(guān)鍵改、織就關(guān)鍵網(wǎng)，構(gòu)建立體監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)、形成長效監(jiān)督合力。二是增強(qiáng)內(nèi)生動(dòng)力，強(qiáng)化核心人才建設(shè)和年輕干部培養(yǎng)，同時(shí)兼顧外部引進(jìn)和內(nèi)部培養(yǎng)、結(jié)構(gòu)平衡和專業(yè)梯隊(duì)、提前謀劃和發(fā)展導(dǎo)航、多崗歷練和嚴(yán)格評(píng)價(jià)，加強(qiáng)干部人才隊(duì)伍建設(shè)。要將從嚴(yán)治黨的要求貫徹到工作各方面，把從嚴(yán)管理監(jiān)督和鼓勵(lì)擔(dān)當(dāng)作為相結(jié)合，激發(fā)廣大干部員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

（文字：陳勵(lì)耘 何陽陽 攝影：王浩然 ）