進一步強化“一核三柱”協同與賦能

聚焦改革深化主責主業核心競爭力形成

        “十四五”即將收官、“十五五”蓄勢待發，全球經濟格局發生深刻變化和經濟增速放緩、市場競爭加劇、數字化轉型迫在眉睫。回顧“十三五”到“十五五”集團戰略的主線變化，“十三五”圍繞業態轉型，以改革轉型創新發展為指導，發展重點是“商務電子化”和“傳統業務轉型”兩條主線；“十四五”圍繞產業轉型，聚焦深化改革增長創新發展，拉長板、補短板，構建“一核三柱”產業體系；“十五五”提出“產業發展”構想，將聚焦改革深化主責主業核心競爭力形成，進一步強化“一核三柱”協同與賦能，布局新增長與未來發展領域，謀劃新產業發展，促進集團高質量可持續發展。下階段，還需密切關注政策與經濟形勢變化，積極施策經營增長，主動防止經營風險；改革深化主責主業，建設儲蓄核心能力，規范提效公司治理，布局未來產業發展。

        新形勢不斷變化、新挑戰不斷涌現，要結合打造“四新”現代新型國企的核心要求，將百聯塑造成為一個持續充滿創新動力、發展活力及市場競爭力，可持續經濟增長和高質量發展的現代商業產業集團。嚴守經營底線、固守風險底線、堅守發展底線，在此基礎上，奮力一躍、加速沖刺。攻克增長瓶頸，抓住“十四五”制約經濟增長和業務發展的短板與瓶頸，解決高質量增長和持續發展與傳統商業模式及發展能力活力不足之間的矛盾。建設儲蓄核心能力，聚焦核心功能和核心競爭力修煉內功積蓄能力，以適應未來劇烈的市場變化并積攢企業厚積薄發的潛力。形成產業后勁， “一核”零售主業要形成以創新驅動發展的內生動力和持續動力，有效開辟新的發展賽道和“第二曲線”；“三柱”板塊要反哺主業、強化產融協同，為零售主業提供強有力的支持。

聚焦提質增效目標

高質量推進集團經濟工作發展

        2025年，要圍繞“嚴守經營底線，全力以赴沖刺經營目標”，充分認識到當前“穩增長、補缺口”嚴峻形勢的緊迫感和嚴峻性，強化使命擔當，層層壓實責任，堅定信心勇氣，以最好的狀態實現最好的業績。要圍繞“攻克增長瓶頸，培育核心功能和競爭力”，全面分析百聯承接的核心功能、已積累的資源和建立的能力，針對性地制定提升核心競爭力的計劃和舉措。對標外部市場，關注行業內高質量發展的實踐方向，研究核心競爭力優化、提升實施舉措。要圍繞“謀劃產業后勁，做強做優做大核心業務”，抓緊研究時尚產業發展規劃，建立百聯時尚“創－展－育－銷－投”體系；積極承接國家、上海重點戰略，加快推進上海國際消費中心城市和“一刻鐘生活圈”建設；聚焦重點區域和重點項目，以產城融合為原則加快推進城市更新；對標一流、做優做強，讓創新成為發展的重要引擎和核心功能。集團上下要著力增強核心功能、提升核心競爭力，加快推進高質量發展，切實抓好“十四五”規劃實施，提前做好“十五五”規劃謀劃，要深入推進國企改革深化提升行動，對標世界一流，加快集團“一核三柱”產業發展。

優化提升業務體系與專業能力

推進財富管理型券商建設

        作為集團“一核三柱”戰略版圖中的商業金融支柱，上海證券將貫徹落實中央金融工作會議精神，穩步推動各項改革舉措的落地實施，推進財富管理型券商的建設。強化戰略定位、明確發展路徑，圍繞“打造有專業特色的財富管理型券商”愿景，謀劃市場化MD機制改革、業財一體化及數智化改革等重點攻堅任務，加快對資管、投行等核心業務的布局，實現業務結構升級。系統謀劃并推進市場化改革，推進MD職級體系、組織績效考核體系、分支機構改革“三位一體”系統化改革，提升專業能力，實現管理體系閉環。深化產業與金融的協同融合，積極推進牌照獲取，持續優化升級業務體系，完成重大產融協同和支持。

提升存量盤活與重點投資能力建設 

推進百聯存量資產煥新

        近年來，集團積極布局、多措并舉實施存量資產盤活推進城市更新，有效提升租金收益，實現了資產價值提升。2025年，要聚焦存量盤活與重點投資，穩步走好百聯存量資產煥新之路。聚焦主責主業、優化產業空間、重點區域突破，面對轉型之迫、升級之切、革新之要、破局之需，要緊扣“一盤棋”“高質量”兩個關鍵，從單一功能利用向多功能融合轉變、從碎片化利用向產業級服務轉變、從區域精耕向廣域合作轉變。聚焦能力建設，建立全生命周期運營管理體系。前端要提升政策趨勢研判能力、招商破局能力、資源整合能力、流量思維策劃能力；中端要優化投資標準、合理把控開發節奏、推進智能化系統應用、加大綠色低碳節能型投入；后端要拓寬引客渠道、構建園區生態圈、實現多元效益。

聚焦業務產出與降本增效

改善財務績效和把控風險

        2025年，集團核心零售業務要堅守主業、拓展市場，三柱企業發展重任在肩，要支撐整體利潤產出。要聚焦業務產出和降本增效，通過改善經營、發展渠道，精細化營銷和優化供應鏈以提升毛利率；要通過注重隨經營進度實施成本費用的同向控制、持續挖潛，實現降本增效；要把握工效聯動的要領，實行三級管控整體聯動，以提高企業效率帶動員工收入增加。聚焦改善財務績效，關注資本、資產、資金的投入產出，加強產融協同，多措并舉提升收益率，增強盈利能力。聚焦把控風險，關注負債率、經營現金流、保本點等風險指標，堅守合規經營底線，打造健康發展企業。

聚焦發力商品與服務消費

促零售業務企穩提升

        面對消費從增量到存量時代甚至是“縮量時代”的變化，要持續關注國家和上海穩增長促消費政策，進一步激發市場活力、挖掘消費潛力、促進零售增長。圍繞消費者需求，不斷強化消費者洞察，挖掘會員價值，通過供應鏈變革和特色服務，繼續打響Touch-Care百聯特色服務品牌，加強服務感知，促進商品與服務的融合發展，促進零售業務企穩提升。商品方面，實施大單品計劃，積極拓展銷售渠道，推進整合營銷計劃；服務方面，繼續做好Touch-Care品牌建設引領，夯實服務進社區業態協同機制，加強服務轉化、提高服務成效；“商品+服務”方面，提升會員運營質效，持續打造商業與服務、政務結合的“一刻鐘生活圈”平臺，豐富“銀發”商品和服務供給。

深化基金投資業務

賦能集團核心主業發展

        抓住上海國際消費中心城市建設機遇，推動產投聯動與產融協同，以產融邏輯、商業邏輯、投資邏輯“三線”邏輯，提升基金投資能力，推進投資團隊與商業團隊的雙向奔赴。產融邏輯上，創新管理模式，用好基金工具，嚴控風險并最大化財務性投資收益，加快推進存量資產有效退出；商業邏輯上，以“人-貨-場”、指標、心智品牌等新邏輯，創新升級商業業態，助力打造新質消費引領者；投資邏輯上，開展戰略投資和并購運作，實施CVC基金策略和并購策略，發揮公募REITs和Pre-REITs基金和消費產業基金作用，助力商業零售主業實現內生式和外延式增長，助推集團旗下上市公司高質量發展。

圍繞企業改革發展大局

不斷提高集團黨建工作質量水平

        聚焦現代新國企“四新”要求和集團高質量發展“重中之重”任務目標，要堅持用改革精神和嚴的標準管黨治黨，堅持“兩個一以貫之”，推動企業改革發展與黨的建設同頻共振、互促共進，為集團高質量發展提供堅強有力保障。2025年，集團黨建工作要突出“深度融合”這篇大文章，緊緊圍繞企業改革發展大局，持續強化黨建引領作用，向中心聚焦、為大局聚力，做到四個“深度融合”：一是堅持政治引領，促進黨建工作與改革發展的思想融合；二是發揮領導作用，促進黨建工作與改革發展的機制融合；三是突出強基固本，促進黨建工作與改革發展的組織融合；四是豐富拓展載體，促進黨建工作與改革發展的創新融合。

強化“零基管理”

跨前一步寓服務于監督

        面對全面從嚴治黨黨風廉政的新形勢新任務新要求，集團紀委將圍繞深耕監督首責、提升監督質效，以深入推進黨風廉政“零基管理”為載體，協助集團黨委推進全面從嚴治黨向縱深發展。2025年，聚焦“四個突出服務、一個重點加強”，即：突出服務于集團戰略目標實現、突出服務于企業經營發展安全、突出服務于干事創業環境營造、突出服務于職工群眾期盼向往，持續深化治理體系和治理能力建設，重點加強紀檢“鐵軍”建設，切實發揮各級紀檢組織“監督保障執行、促進完善發展”的作用，著力在集團上下營造風清氣正的政治生態。

（供稿：陳勵耘 何陽陽）