快客未來幾年的發展戰略將從直營、加盟并舉逐步向重點發展加盟傾斜。為了實現這一戰略轉型，近日，快客總經理室多項措施并舉加快推進加盟發展。
　　快客加盟發展大約經歷了三個階段：起步階段從1998年到2000年，構成了快客加盟雛形；規模發展期從2001年到2005年，通過網點的快速布局，一舉成為國內規模最大的便利店連鎖企業；管理發展期從2006年至今，成立專業性加盟公司，實行獨立經營和專業化管理。上海加盟管理總部是快客加盟發展的先行者，經過十多年的探索、實踐，已經摸索出一套適應上海地區加盟發展的成熟模式。這些經驗有的可以直接復制，有的還需要通過地區差異進行適當調整。這些來之不易的經驗能對市外公司的加盟發展少走彎路提供有效的啟示。
　　目前，市外公司加盟店僅占網點2％－6％，與上海地區占近40％存在著較大的上升空間。為改變這種狀態，快客從8月18日到22日，歷時5天，在北京、大連地區組織了一次加盟培訓，上海加盟管理總部派出了一批有實踐經驗又有豐富理論知識的骨干去講課。講課從實戰出發，從細節出發，內容豐富涵蓋以下三個方面。一是加盟發展，包括規范合同、優化流程、提升形象和建立檔案；二是營運管理，包括體制上的完善、制度上的完善、考核機制的完善、現場管理的完善及加盟店營運數據庫的建立；三是財務管理，如門店信譽等級管理制度、開發加盟財務資金結算系統、實施加盟店網上對帳項目等。
　　快客總經理室旨在通過資源共享，達到共同發展。一方面，快客積極推進市外地區的區域性分特許加盟，準備通過有所選擇的區域授牌，進入全新的市場。另一方面，快客加大品牌的宣傳力度，如參加由中國連鎖協會舉辦的“中國特許展·上海站”展會等等。快客總經理室要求市外公司通過這次培訓拿出一套加盟發展方案。方案既要從當前經營的角度出發，也要從三年規劃的框架考慮，分步實施。