上海聯(lián)華超級(jí)市場發(fā)展有限公司（簡稱聯(lián)華標(biāo)超）系聯(lián)華超市股份有限公司全資控股、專司標(biāo)超業(yè)態(tài)的專業(yè)公司。2010年7月由聯(lián)華超市、華聯(lián)超市和聯(lián)華超市加盟管理總部重組而成，以直營、合資和特許加盟并舉的發(fā)展方式，推行“聯(lián)華超市”和“華聯(lián)超市”雙品牌發(fā)展的營運(yùn)模式。
聯(lián)華標(biāo)超屬黨委建制，下設(shè)直營、加盟和本部3個(gè)總支，19個(gè)黨支部。目前員工人數(shù) 9862人，黨員325人，黨員占員工比例 3.3%。
近年來，聯(lián)華標(biāo)超黨委積極圍繞“企情民意氣象站”通企情、察民意、解民憂、集民智、聚民心”的功能，緊貼企業(yè)中心工作，切實(shí)發(fā)揮“氣象站”有“情”有“意”，推動(dòng)標(biāo)超改革發(fā)展、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的積極作用。借今天集團(tuán)召開的推進(jìn)會(huì)，就一些工作中的具體的抓手和措施，向與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)做一個(gè)匯報(bào)：
一、構(gòu)建“企情民意氣象站”組織網(wǎng)絡(luò)，確保企情民意上通下達(dá)
聯(lián)華標(biāo)超黨委非常注重職工思想政治工作組織網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，目前已形成了“四橫四縱”的組織工作網(wǎng)絡(luò)，明確任務(wù)，落實(shí)責(zé)任。四橫是指從黨委到總支、支部、黨小組四層組織結(jié)構(gòu)，四縱是指從直營系統(tǒng)12個(gè)支部，加盟系統(tǒng)3個(gè)支部、本部管理系統(tǒng)4個(gè)支部再加上工團(tuán)組織，實(shí)現(xiàn)了黨組織全面覆蓋，而且直營、加盟經(jīng)營條線的兩位一把手直接擔(dān)任黨委委員，三位總監(jiān)擔(dān)任總支書記，直營、加盟區(qū)域經(jīng)理、合資公司總經(jīng)理基本都擔(dān)任雙肩挑支部書記，確保黨政工作兩手一起抓，既要帶好隊(duì)伍，凝聚民心，又要提升銷售，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。工團(tuán)組織積極配合開展各項(xiàng)工作，助推經(jīng)營工作，充分發(fā)揮企情民意氣象站“通企情、察民意、解民憂、聚民心”的作用。我們生存在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，標(biāo)超黨委構(gòu)建的思想政治工作管理網(wǎng)絡(luò)，為落實(shí)百聯(lián)集團(tuán)“企情民意氣象站”工作提供了組織保障。
二、充分利用“企情民意氣象站”平臺(tái)，為企業(yè)改革發(fā)展提供強(qiáng)有力的動(dòng)力
1、做好“面對(duì)面”，構(gòu)建“企情下達(dá)”的快速通道
近年來標(biāo)超面臨外部經(jīng)濟(jì)增速持續(xù)放緩、網(wǎng)購不斷沖擊，內(nèi)部改革轉(zhuǎn)型、時(shí)不我待的雙重考驗(yàn)。為了能使基層員工更好的了解當(dāng)下標(biāo)超所面臨的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為了能使員工更好的積極投身標(biāo)超的改革轉(zhuǎn)型，標(biāo)超黨委在發(fā)揮企情民意氣象站網(wǎng)絡(luò)的功能作用中，將走基層開展“面對(duì)面”活動(dòng)作為一項(xiàng)長效機(jī)制持之以恒，久久為功。各級(jí)黨組織通過黨員組織生活、群眾座談會(huì)、店長溝通會(huì)等多種形式的“面對(duì)面”活動(dòng)，及時(shí)傳達(dá)企業(yè)的各項(xiàng)方針、政策，使基層一線在最短時(shí)間內(nèi)了解與掌握企業(yè)的最新動(dòng)態(tài)并保持與企業(yè)步調(diào)一致，“同呼吸、共命運(yùn)”。
2014年，標(biāo)超黨委積極響應(yīng)聯(lián)華股份黨委號(hào)召，開展“黨委帶項(xiàng)目”活動(dòng)，以四家“低績效門店”提升為抓手，把門店經(jīng)營中的困難和問題作為切入點(diǎn)，推動(dòng)各營運(yùn)大區(qū)找原因、想辦法、拿對(duì)策，有效推動(dòng)各大區(qū)解決低績效門店經(jīng)營狀況不佳的問題。活動(dòng)期間，標(biāo)超主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)四下門店，實(shí)地調(diào)研并召開“面對(duì)面”專題會(huì)議，指導(dǎo)門店開展商圈調(diào)研、商品梳理、調(diào)整等工作。2014年底，四家“低績效門店”銷售、毛利額都有兩位數(shù)增長。同時(shí)，2014年，公司以深化改革、擴(kuò)銷增效為目的，號(hào)召門店進(jìn)行承包，17家門店積極響應(yīng)，以實(shí)際行動(dòng)支持企業(yè)改革。今年，17家門店銷售提升3.22%，利潤同比增加30.57%。，呈現(xiàn)出“雙提升”的良好趨勢(shì)。
在標(biāo)超各個(gè)層面，“企情民意氣象站”作為“企情下達(dá)”通道為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展加油助力。在標(biāo)超直營系統(tǒng)，我們積極推動(dòng)門店的改革創(chuàng)新，如香花店推出了旨在方便顧客、服務(wù)社區(qū)，特別是滿足上班族與特殊顧客需求的特色盆菜項(xiàng)目——“香花小廚”服務(wù)品牌。剛推出時(shí)，門店遇到了很多的困難和顧慮。在了解了實(shí)際情況后，營運(yùn)黨支部多次組織頭腦風(fēng)暴為門店員工鼓干勁、出主意、解疑難，使得“香花小廚”銷售半年后同比增長38%，取得了經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效應(yīng)的雙豐收；在標(biāo)超加盟系統(tǒng)，員工們積極響應(yīng)加盟系統(tǒng)新三年戰(zhàn)略調(diào)整規(guī)劃，通過商品分析提供出適合加盟店的商品清單，在每季度訂貨會(huì)前期召開商品推薦會(huì)等創(chuàng)新措施，使加盟銷售規(guī)模3年內(nèi)增長了23%；在標(biāo)超本部系統(tǒng)，人力資源部大力推廣“3+X”用工新模式，2014年，為企業(yè)降低人工成本382萬元。人力資源部通過“企情民意氣象站”平臺(tái)，開展了大量的宣傳、推廣、普及工作，為門店實(shí)施一崗多能、一崗多用奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。
2、建好“三個(gè)家”，拓寬 “民意上通”的多種渠道
近年來，在聯(lián)華股份黨委的指導(dǎo)下，標(biāo)超先后建立了“黨員之家”、“團(tuán)員之家”、“職工之家”，為氣象站的“民意上通”拓寬了渠道。
在“黨員之家”，企業(yè)發(fā)現(xiàn)并挖掘出一批基層閃光點(diǎn)和先進(jìn)人物，樹立了先進(jìn)典型并大力宣傳，營造了企業(yè)的良好氛圍。2013年當(dāng)選為百聯(lián)集團(tuán)優(yōu)秀員工的張君平、2014年百聯(lián)集團(tuán)先進(jìn)工作室——海申店生鮮小組等先進(jìn)個(gè)人與集體，都是標(biāo)超黨委通過“氣象站”平臺(tái)和“氣象員”的走基層了解到他們的事跡后，充分挖掘其身上的閃光點(diǎn)并在企業(yè)內(nèi)廣泛宣傳，同時(shí)將在標(biāo)超涌現(xiàn)出的先進(jìn)個(gè)人和事例，匯編成冊(cè)，制作了宣傳先進(jìn)典型的專刊，發(fā)放張貼到每家門店，在基層一線員工當(dāng)中傳播積極向上的正能量。
在“團(tuán)員之家”，標(biāo)超團(tuán)委充分發(fā)揮青年人想干事，有闖勁的特點(diǎn)，積極動(dòng)員總部和門店的團(tuán)員青年組建開店小分隊(duì)，活躍在每家新開門店的工作現(xiàn)場；2014年在標(biāo)超開展的“我為聯(lián)華改革獻(xiàn)一計(jì)”活動(dòng)中，標(biāo)超廣大團(tuán)員青年緊緊圍繞“企業(yè)改革轉(zhuǎn)型有需求，團(tuán)員青年獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策有作為“的目標(biāo)，層層發(fā)動(dòng)，人人參與，帶著課題到一線門店進(jìn)行可行性調(diào)研，系統(tǒng)分析收集到的店長想法和門店實(shí)際情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)改革決策積極建言獻(xiàn)策。
在“職工之家”，標(biāo)超工會(huì)針對(duì)職工提出的技能培訓(xùn)需求，聯(lián)合人力資源部培訓(xùn)中心建立“企業(yè)大學(xué)堂”，為管理崗位、統(tǒng)計(jì)分析崗位、一線收銀、理貨、生鮮深加工操作崗位提供專項(xiàng)培訓(xùn)，組織技能比武，并且選拔推優(yōu)參加聯(lián)華股份和百聯(lián)集團(tuán)的勞動(dòng)競賽，促進(jìn)員工在工作實(shí)踐中成長，在崗位磨練中成才。
同時(shí)，在聽取了基層員工的意見后，工會(huì)將以往在總部舉辦體育活動(dòng)賽事的傳統(tǒng)改為“送活動(dòng)下基層”，方便門店員工直接參與。近兩年，每年都組織近300家門店、400余名員工參加開展“百人趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”，員工反響強(qiáng)烈。職工運(yùn)動(dòng)會(huì)已成為聯(lián)華標(biāo)超職工展示才能，感受企業(yè)凝聚力的最佳舞臺(tái)。
三、推進(jìn)黨務(wù)企務(wù)公開，提高民主管理透明度，接受群眾監(jiān)督
近年來，借助氣象站平臺(tái)，聯(lián)華標(biāo)超不斷提高民主管理的透明度，在企業(yè)內(nèi)部OA網(wǎng)上、企業(yè)動(dòng)態(tài)簡報(bào)、黨建活動(dòng)簡報(bào)以及在總部二樓宣傳欄等多種渠道進(jìn)行黨務(wù)公開和企務(wù)公開，每年落實(shí)職代會(huì)制度、干部聘任考評(píng)制度、干部提拔前聽取群眾意見制度、職工違紀(jì)處分公開通報(bào)制度，新黨員公示制度，提名勞模先進(jìn)公示制度等，讓廣大職工充分了解企業(yè)動(dòng)態(tài)，重大事件，每年召開職代會(huì)協(xié)商職工增資方案，集體合同，每年安排職工代表參加年度工作會(huì)議，總經(jīng)理向職工代表報(bào)告當(dāng)年的經(jīng)營情況以及下一年工作計(jì)劃安排，讓廣大職工充分享有知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)。
通過幾年來的實(shí)踐證明，“企情民意氣象站”不僅是新時(shí)期開展職工思想政治工作和群眾工作的創(chuàng)新載體，更是鞏固黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果的長效機(jī)制之一，實(shí)踐中我們嘗到了甜頭，職工得到了實(shí)惠。標(biāo)超決心在百聯(lián)集團(tuán)、聯(lián)華股份黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，把“企情民意氣象站”作為聯(lián)通企業(yè)黨建工作、行政工作、群眾工作的紐帶，根據(jù)自身實(shí)際和特點(diǎn)，為其注入新的活動(dòng)內(nèi)涵，不斷提高基層企業(yè)黨建水平與企業(yè)活力，實(shí)現(xiàn)聯(lián)華的再次騰飛、再一次輝煌！
- 2015-04-03
- “企情民意氣象站"——改革發(fā)展有力的助推器
- 聯(lián)華股份標(biāo)超公司黨委